8月8日，七分公司經(jīng)理郭建新帶隊一行四人來到所屬西山項目進行安全專項隱患排查行動。檢查組一行對西山項目進入主體施工階段以后使用的爬架、滿堂腳手架、四口五臨邊的防護、加工區(qū)消防等隱患進行了檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，組織召開項目部會議，特別強調(diào)安全問題。副經(jīng)理弓馬威對項目部提出5點安全要求，要項目部立即執(zhí)行，防患于未然。技安科長劉建國指出，爬架臨邊的圍護是關(guān)鍵，控制間距是重點。項目部各成員間的配合，項目部與勞務(wù)管理人員的配合都是需要磨合的，只有合理的調(diào)動了人員的積極性，才能保證項目部管理的有效進行。
郭建新做了會議總結(jié)，他強調(diào)安全是此次行動的重點，項目部對待此次提出的問題一定要予以足夠重視，特別進入雨季后的消防隱患，對拒不整改的，絕不輕饒。對于特別突出問題，要責(zé)成專人予以負(fù)責(zé)，爭取在最短時間內(nèi)，保證項目的整改落實，對于存在不安全的隱患，寧可不生產(chǎn)也要先處理，做到不安全不生產(chǎn)的原則。對于質(zhì)量、進度、成本方面要堅決落實精細(xì)化管理的規(guī)定，在西山項目上樹立好的典型，進而達到宣傳太原一建的作用，為集團公司的發(fā)展做出貢獻。
