8月7日，在分公司經(jīng)理郭建新的主持下，七分公司召開了2014年上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)議，總結(jié)了自上半年以來七分公司生產(chǎn)經(jīng)營上的優(yōu)點(diǎn)與不足。參加會(huì)議的有分公司弓馬威等主要骨干。
首先，由王云發(fā)發(fā)言做七分公司2014年上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析，從6個(gè)方面總結(jié)了七分公司上半年以來發(fā)展中存在的問題及解決辦法，從原因分析，查找主要原因，確定糾偏目標(biāo)，制定改正計(jì)劃，落實(shí)執(zhí)行計(jì)劃，再到綜合經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。與會(huì)人員認(rèn)真聽取了分析報(bào)告后，從各自工作角度出發(fā)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，彌補(bǔ)不足，保持發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)。
郭建新發(fā)表講話，他提出預(yù)控管理，部門配合，循環(huán)管理，從財(cái)務(wù)管理、預(yù)算控制、材料控制三方面，圍繞項(xiàng)目管理，進(jìn)而提高綜合管理能力，做到開源節(jié)流。為完成好集團(tuán)公司制定第二個(gè)三年規(guī)劃目標(biāo)而努力，全員要提升士氣，鼓舞干勁，在今年剩下的時(shí)間里保證完成各項(xiàng)年度目標(biāo)，使分公司全員一起過個(gè)好年，為我們的企業(yè)發(fā)展而奮斗。