8月7日，在分公司經(jīng)理郭建新的主持下，七分公司召開了2014年上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會議，總結(jié)了自上半年以來七分公司生產(chǎn)經(jīng)營上的優(yōu)點與不足。參加會議的有分公司弓馬威等主要骨干。

　　首先，由王云發(fā)發(fā)言做七分公司2014年上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動分析，從6個方面總結(jié)了七分公司上半年以來發(fā)展中存在的問題及解決辦法，從原因分析，查找主要原因，確定糾偏目標(biāo)，制定改正計劃，落實執(zhí)行計劃，再到綜合經(jīng)驗總結(jié)。與會人員認真聽取了分析報告后，從各自工作角度出發(fā)認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，彌補不足，保持發(fā)揚優(yōu)點。

　　郭建新發(fā)表講話，他提出預(yù)控管理，部門配合，循環(huán)管理，從財務(wù)管理、預(yù)算控制、材料控制三方面，圍繞項目管理，進而提高綜合管理能力，做到開源節(jié)流。為完成好集團公司制定第二個三年規(guī)劃目標(biāo)而努力，全員要提升士氣，鼓舞干勁，在今年剩下的時間里保證完成各項年度目標(biāo)，使分公司全員一起過個好年，為我們的企業(yè)發(fā)展而奮斗。