8月6日上午9時(shí)，十六分公司組織全體管理人員在紅源國(guó)際青年城2#商住樓項(xiàng)目部會(huì)議室召開了十六分公司八月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議和項(xiàng)目工程成本精細(xì)化管理學(xué)習(xí)會(huì)。
會(huì)議由分公司經(jīng)理蘆新海主持。
首先，由副經(jīng)理武林峰給大家傳達(dá)了集團(tuán)公司召開八月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)的會(huì)議精神。針對(duì)分公司，主要提出以下幾點(diǎn)：1、加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理。2、安全檢查，安全專項(xiàng)整治。3、對(duì)于紅源國(guó)際青年城2#商住樓項(xiàng)目部要求技術(shù)人員編制《關(guān)于續(xù)建工程約束邊緣構(gòu)件施工工法》。
其次，由武超說(shuō)明八月份紅源國(guó)際青年城2#商住樓項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體情況，主要有三點(diǎn)：1、八層鋼筋施工方法。2、過(guò)早拆模對(duì)混凝土觀感有影響。3、客觀原因?qū)κ┕みM(jìn)度有影響。
然后，由蘆經(jīng)理做生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議的總結(jié)。1、安全第一，要有安全意識(shí)。2、在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。3、端正工作態(tài)度，用心去工作。
最后，由龍城公司工會(huì)主席、總經(jīng)濟(jì)師張凱給大家做項(xiàng)目工程成本精細(xì)化管理的詳細(xì)講解。他通過(guò)投影儀打到幕布上的PPT幻燈片文件和手中的講義，從以下四個(gè)方面給大家做了詳細(xì)的講解。一、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理重要性。二、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)掌握的基礎(chǔ)知識(shí)“三要素”“三條線”“三標(biāo)準(zhǔn)”“三比一算”。三、項(xiàng)目工程成本控制措施。四、強(qiáng)化內(nèi)部管理增強(qiáng)管理人員成本意識(shí)。