為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《基層單位全面工作考核辦法》文件精神中基層單位全覆蓋、施工現(xiàn)場全覆蓋、檢查考核全覆蓋、抽查考核全覆蓋的考核原則，使考核工作形成常態(tài)化、制度化，考核組在10月份、11月份對基層所屬34個(gè)單位(外地單位不再本次抽查范圍)分為生產(chǎn)經(jīng)營管理、子公司單位管理、四項(xiàng)建設(shè)管理小組，按考核辦要求結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營起步階段工作進(jìn)行抽查考核。
抽查考核主要針對上半年集中檢查考核發(fā)現(xiàn)的問題不足是否整改而進(jìn)行。從效果來看，總體看受檢單位基本能夠按照管理考核辦法及公司相關(guān)文件精神安排部署，普遍能夠認(rèn)真對待，普遍能夠針對在上半年集中檢查中存在的問題進(jìn)行有效整改，能夠積極制定整改措施，提供各類備查資料，各項(xiàng)工作較上半年相比都有穩(wěn)步提升。上半年集中檢查考核個(gè)別單位存在十一類主要問題，考核組采取跟蹤監(jiān)督、跟蹤檢查、跟蹤整改的方法，針對責(zé)任書的簽訂、臺賬資料的登記歸類、各類文件會議精神的貫徹、主要活動(dòng)的開展效果等進(jìn)行逐一對照檢查，問題基本得到整改和完善。
生產(chǎn)經(jīng)營管理、子公司單位管理組的抽查通過基層單位按公司要求制定各自的工作計(jì)劃、安排、措施、并有相關(guān)會議記錄和影像資料，全部基層單位都召開了2017年上半年經(jīng)濟(jì)分析總結(jié)會并及時(shí)在公司網(wǎng)站進(jìn)行宣傳報(bào)道。在管理辦法、管理制度相對的好單位有9個(gè)單位，直屬分公司在分公司工作安排、成本控制、合同預(yù)算工作安排、經(jīng)營生產(chǎn)管理辦法、科室人員考核齊全針對性可操作性較強(qiáng);一分公司對項(xiàng)目部考核制定了相應(yīng)管理辦法，對管理人員按職責(zé)分工制定相應(yīng)表格實(shí)施一季度一考核的管理標(biāo)準(zhǔn);直屬七分公司制定質(zhì)量、安全、合同、成本等13項(xiàng)管理制度及流程;直屬三分公司制定生產(chǎn)、項(xiàng)目管理、辦公室、核算等14項(xiàng)管理制度辦法、十分公司在制度、流程、管理考核辦法、安全專項(xiàng)整治方面齊全;幼兒園按公司要求開展了各項(xiàng)主題活動(dòng)有方案有總結(jié)圖文并茂;直屬分公司、六分公司、七分公司在制度流程方面對于不適應(yīng)的條款內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行修改;項(xiàng)目管理公司制定了項(xiàng)目管理公司領(lǐng)導(dǎo)、五部一室工作守則;在管理考核方面各單位較為重視，均有各自的考核辦法。在安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)方面，能按公司要求開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，建立了安全生產(chǎn)管理體系、編制開工、復(fù)工項(xiàng)目安全專項(xiàng)方案應(yīng)急預(yù)案并對進(jìn)場作業(yè)人員進(jìn)行三級安全教育。相對較差的有3個(gè)單位還存在工作計(jì)劃措施不細(xì)，管理辦法制度流程可操作性不強(qiáng)，管理辦法和相關(guān)人員項(xiàng)目部的管理考核辦法流程有待完善提高。
四項(xiàng)建設(shè)管理主要抽查分公司基礎(chǔ)工作落實(shí)情況，通過抽查基層單位均能對定員定編花名冊的錄入與更新做到及時(shí);對年中經(jīng)濟(jì)分析會議總結(jié)召開的態(tài)度是積極向上，能夠準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)公司會議精神;能在日常工作中保持辦公環(huán)境衛(wèi)生。在落實(shí)7.23會議精神有計(jì)劃、有安排、傳達(dá)準(zhǔn)確。其中，各類臺賬資料相對齊全的有一分公司、十三分公司、十六分公司、經(jīng)營公司、直屬分公司、建安分公司、龍城公司、項(xiàng)目管理公司;相對較差的3個(gè)單位會議記錄不全面，文件傳閱缺少閉合的工作思路，辦公環(huán)境有待改善，所有單位沒有治安消防日常的工作臺賬，黨建組織工作重視不夠，具體工作落實(shí)的質(zhì)量不高，黨員教育、組織生活抓的不實(shí)不細(xì)，宣傳報(bào)道不及時(shí)。
考核領(lǐng)導(dǎo)組希望存在不足、不完善的單位盡快整改迎頭趕上，端正態(tài)度不斷提高思想認(rèn)識，積極主動(dòng)做好整改工作，在12月份集中檢查考核中有所提高，做的較好的單位繼續(xù)保持，全面完成年終例行性工作，為完美收官2017年各項(xiàng)管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。