為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《基層單位全面工作考核辦法》文件精神中基層單位全覆蓋、施工現(xiàn)場(chǎng)全覆蓋、檢查考核全覆蓋、抽查考核全覆蓋的考核原則，使考核工作形成常態(tài)化、制度化，考核組在10月份、11月份對(duì)基層所屬34個(gè)單位(外地單位不再本次抽查范圍)分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、子公司單位管理、四項(xiàng)建設(shè)管理小組，按考核辦要求結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起步階段工作進(jìn)行抽查考核。

　　抽查考核主要針對(duì)上半年集中檢查考核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不足是否整改而進(jìn)行。從效果來(lái)看，總體看受檢單位基本能夠按照管理考核辦法及公司相關(guān)文件精神安排部署，普遍能夠認(rèn)真對(duì)待，普遍能夠針對(duì)在上半年集中檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效整改，能夠積極制定整改措施，提供各類(lèi)備查資料，各項(xiàng)工作較上半年相比都有穩(wěn)步提升。上半年集中檢查考核個(gè)別單位存在十一類(lèi)主要問(wèn)題，考核組采取跟蹤監(jiān)督、跟蹤檢查、跟蹤整改的方法，針對(duì)責(zé)任書(shū)的簽訂、臺(tái)賬資料的登記歸類(lèi)、各類(lèi)文件會(huì)議精神的貫徹、主要活動(dòng)的開(kāi)展效果等進(jìn)行逐一對(duì)照檢查，問(wèn)題基本得到整改和完善。

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、子公司單位管理組的抽查通過(guò)基層單位按公司要求制定各自的工作計(jì)劃、安排、措施、并有相關(guān)會(huì)議記錄和影像資料，全部基層單位都召開(kāi)了2017年上半年經(jīng)濟(jì)分析總結(jié)會(huì)并及時(shí)在公司網(wǎng)站進(jìn)行宣傳報(bào)道。在管理辦法、管理制度相對(duì)的好單位有9個(gè)單位，直屬分公司在分公司工作安排、成本控制、合同預(yù)算工作安排、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理辦法、科室人員考核齊全針對(duì)性可操作性較強(qiáng);一分公司對(duì)項(xiàng)目部考核制定了相應(yīng)管理辦法，對(duì)管理人員按職責(zé)分工制定相應(yīng)表格實(shí)施一季度一考核的管理標(biāo)準(zhǔn);直屬七分公司制定質(zhì)量、安全、合同、成本等13項(xiàng)管理制度及流程;直屬三分公司制定生產(chǎn)、項(xiàng)目管理、辦公室、核算等14項(xiàng)管理制度辦法、十分公司在制度、流程、管理考核辦法、安全專(zhuān)項(xiàng)整治方面齊全;幼兒園按公司要求開(kāi)展了各項(xiàng)主題活動(dòng)有方案有總結(jié)圖文并茂;直屬分公司、六分公司、七分公司在制度流程方面對(duì)于不適應(yīng)的條款內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行修改;項(xiàng)目管理公司制定了項(xiàng)目管理公司領(lǐng)導(dǎo)、五部一室工作守則;在管理考核方面各單位較為重視，均有各自的考核辦法。在安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)方面，能按公司要求開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，建立了安全生產(chǎn)管理體系、編制開(kāi)工、復(fù)工項(xiàng)目安全專(zhuān)項(xiàng)方案應(yīng)急預(yù)案并對(duì)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育。相對(duì)較差的有3個(gè)單位還存在工作計(jì)劃措施不細(xì)，管理辦法制度流程可操作性不強(qiáng)，管理辦法和相關(guān)人員項(xiàng)目部的管理考核辦法流程有待完善提高。

　　四項(xiàng)建設(shè)管理主要抽查分公司基礎(chǔ)工作落實(shí)情況，通過(guò)抽查基層單位均能對(duì)定員定編花名冊(cè)的錄入與更新做到及時(shí);對(duì)年中經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議總結(jié)召開(kāi)的態(tài)度是積極向上，能夠準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)公司會(huì)議精神;能在日常工作中保持辦公環(huán)境衛(wèi)生。在落實(shí)7.23會(huì)議精神有計(jì)劃、有安排、傳達(dá)準(zhǔn)確。其中，各類(lèi)臺(tái)賬資料相對(duì)齊全的有一分公司、十三分公司、十六分公司、經(jīng)營(yíng)公司、直屬分公司、建安分公司、龍城公司、項(xiàng)目管理公司;相對(duì)較差的3個(gè)單位會(huì)議記錄不全面，文件傳閱缺少閉合的工作思路，辦公環(huán)境有待改善，所有單位沒(méi)有治安消防日常的工作臺(tái)賬，黨建組織工作重視不夠，具體工作落實(shí)的質(zhì)量不高，黨員教育、組織生活抓的不實(shí)不細(xì)，宣傳報(bào)道不及時(shí)。

　　考核領(lǐng)導(dǎo)組希望存在不足、不完善的單位盡快整改迎頭趕上，端正態(tài)度不斷提高思想認(rèn)識(shí)，積極主動(dòng)做好整改工作，在12月份集中檢查考核中有所提高，做的較好的單位繼續(xù)保持，全面完成年終例行性工作，為完美收官2017年各項(xiàng)管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。