12月6日上午，由集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、考核領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)宋雙玉帶隊(duì)、考核辦主任王建萍等一行14人，對(duì)直屬五分公司采取現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、資料查閱、實(shí)地查看、對(duì)比核實(shí)等方法進(jìn)行集中檢查考核，根據(jù)專(zhuān)業(yè)分別從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本職能、基礎(chǔ)管理、四項(xiàng)建設(shè)、黨群建設(shè)等方面分別進(jìn)行考核，并組織召開(kāi)考核講評(píng)會(huì)。對(duì)各個(gè)部門(mén)工作的亮點(diǎn)做出了肯定和表?yè)P(yáng)，對(duì)需要改進(jìn)的地方提出整改意見(jiàn)。會(huì)議由考核辦主任王建萍主持。
考核領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)宋雙玉聽(tīng)取檢查考核組的點(diǎn)評(píng)意見(jiàn)后，對(duì)直屬五分公司顯著的變化提出了表?yè)P(yáng)。這是直屬五分公司全體同志和集團(tuán)公司各部門(mén)幫助指導(dǎo)共同努力的結(jié)果。直屬五分公司變化很大，但不能驕傲，差距還有，更不能松懈。要從實(shí)際出發(fā)，向標(biāo)準(zhǔn)看齊，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中不斷完善、不斷提高、不斷進(jìn)步。毛主席曾說(shuō)我是靠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吃飯的。所以要經(jīng)常回頭看，不斷做總結(jié)。要抓住天時(shí)、地利、人和三者兼得的有利時(shí)機(jī)，趁勢(shì)而上，順勢(shì)而為，更上一層樓，再上新臺(tái)階。希望直屬五分公司經(jīng)常關(guān)注集團(tuán)公司的網(wǎng)站報(bào)道，多向兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)管理的經(jīng)驗(yàn)和方法，檢查一次、提高一次；考核一次、進(jìn)步一次。檢查講評(píng)中要做到“四個(gè)凡是”：一、凡是集團(tuán)公司規(guī)章制度規(guī)定明確的要提出要求。二、凡是集團(tuán)公司規(guī)章制度沒(méi)有明確規(guī)定要求的可以提出建議。三、凡是受檢查單位在兄弟單位走在前列的要給予表?yè)P(yáng)。四、凡是不如其他兄弟單位的可以推薦給直屬五分公司學(xué)習(xí)看齊。最后分公司經(jīng)理李虎旺做了表態(tài)發(fā)言，真誠(chéng)感謝集團(tuán)公司的檢查和指導(dǎo)，要求全體員工向集團(tuán)公司考核組和兄弟單位學(xué)習(xí)看齊，學(xué)習(xí)考核組嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，有根有據(jù)、有條有理的工作方法。直屬五分公司的進(jìn)步變化是在集團(tuán)公司指導(dǎo)幫助下取得的。要把表?yè)P(yáng)化作動(dòng)力，要把短板補(bǔ)齊，按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求把基礎(chǔ)管理做扎實(shí)，使全面工作上臺(tái)階。
