12月6日上午，由集團公司副董事長、考核領(lǐng)導組組長宋雙玉帶隊、考核辦主任王建萍等一行14人，對直屬五分公司采取現(xiàn)場提問、資料查閱、實地查看、對比核實等方法進行集中檢查考核，根據(jù)專業(yè)分別從生產(chǎn)經(jīng)營、基本職能、基礎管理、四項建設、黨群建設等方面分別進行考核，并組織召開考核講評會。對各個部門工作的亮點做出了肯定和表揚，對需要改進的地方提出整改意見。會議由考核辦主任王建萍主持。

　　考核領(lǐng)導組組長宋雙玉聽取檢查考核組的點評意見后，對直屬五分公司顯著的變化提出了表揚。這是直屬五分公司全體同志和集團公司各部門幫助指導共同努力的結(jié)果。直屬五分公司變化很大，但不能驕傲，差距還有，更不能松懈。要從實際出發(fā)，向標準看齊，在總結(jié)經(jīng)驗教訓中不斷完善、不斷提高、不斷進步。毛主席曾說我是靠總結(jié)經(jīng)驗吃飯的。所以要經(jīng)常回頭看，不斷做總結(jié)。要抓住天時、地利、人和三者兼得的有利時機，趁勢而上，順勢而為，更上一層樓，再上新臺階。希望直屬五分公司經(jīng)常關(guān)注集團公司的網(wǎng)站報道，多向兄弟單位學習先進管理的經(jīng)驗和方法，檢查一次、提高一次；考核一次、進步一次。檢查講評中要做到“四個凡是”：一、凡是集團公司規(guī)章制度規(guī)定明確的要提出要求。二、凡是集團公司規(guī)章制度沒有明確規(guī)定要求的可以提出建議。三、凡是受檢查單位在兄弟單位走在前列的要給予表揚。四、凡是不如其他兄弟單位的可以推薦給直屬五分公司學習看齊。最后分公司經(jīng)理李虎旺做了表態(tài)發(fā)言，真誠感謝集團公司的檢查和指導，要求全體員工向集團公司考核組和兄弟單位學習看齊，學習考核組嚴細認真的工作態(tài)度，求真務實的工作作風，有根有據(jù)、有條有理的工作方法。直屬五分公司的進步變化是在集團公司指導幫助下取得的。要把表揚化作動力，要把短板補齊，按照集團公司領(lǐng)導的要求把基礎管理做扎實，使全面工作上臺階。