集團公司頒發(fā)《企業(yè)規(guī)章制度》后，分公司全體人員積極組織學習，依據(jù)集團公司《企業(yè)規(guī)章制度》與分公司各科室人員、項目部負責人積極討論，多次整改后結合實際情況歷經(jīng)兩個月整改出一套分公司內(nèi)部管理制度，主編人：技安科長王光武；排版打?。黑w慧琴、冷秀梅、王鵬青、張麗燕；有了分公司內(nèi)部管理制度，將更加精細分公司各項工作，使員工轉變工作作風， 促進了工作落實；公司規(guī)章制度是為進一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性切實維護公司利益和保障員工的合法權益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。結合《公司法》和《勞動法》等相關規(guī)定，建立的一套管理制度，以促使公司從經(jīng)驗管理型模式向科學管理的模式轉變。
分公司經(jīng)理頡二鉷要求，從領導班子做起，領導帶頭學、重點深入學、見縫插針學、形式多樣學、以學促干、轉變工作作風 、促進工作落實、全面推進各項工作，把制度落實下去，學習人員要有筆記和會議記錄。做到學以致用，以學帶干。不斷提升自身素質(zhì)形象，積極搞好本職工作，為集團公司添彩，為集團發(fā)展貢獻力量。