集團(tuán)公司頒發(fā)《企業(yè)規(guī)章制度》后，分公司全體人員積極組織學(xué)習(xí)，依據(jù)集團(tuán)公司《企業(yè)規(guī)章制度》與分公司各科室人員、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人積極討論，多次整改后結(jié)合實(shí)際情況歷經(jīng)兩個(gè)月整改出一套分公司內(nèi)部管理制度，主編人：技安科長王光武；排版打?。黑w慧琴、冷秀梅、王鵬青、張麗燕；有了分公司內(nèi)部管理制度，將更加精細(xì)分公司各項(xiàng)工作，使員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)， 促進(jìn)了工作落實(shí)；公司規(guī)章制度是為進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。結(jié)合《公司法》和《勞動(dòng)法》等相關(guān)規(guī)定，建立的一套管理制度，以促使公司從經(jīng)驗(yàn)管理型模式向科學(xué)管理的模式轉(zhuǎn)變。

        分公司經(jīng)理頡二鉷要求，從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、重點(diǎn)深入學(xué)、見縫插針學(xué)、形式多樣學(xué)、以學(xué)促干、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 、促進(jìn)工作落實(shí)、全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，把制度落實(shí)下去，學(xué)習(xí)人員要有筆記和會(huì)議記錄。做到學(xué)以致用，以學(xué)帶干。不斷提升自身素質(zhì)形象，積極搞好本職工作，為集團(tuán)公司添彩，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。