7月30日，項目工程管理處召開了上半年經(jīng)濟(jì)分析及下半年工作安排會議，會議由處長李朝峰主持，項管處班子成員及各項目部部長參加了本次會議。
會議首先由處長李朝峰傳達(dá)貫徹了集團(tuán)公司7月22日召開的安全生產(chǎn)會議精神，主任會計師孫天明對項管處上半年的經(jīng)營情況及財務(wù)狀況進(jìn)行了通報，主任工程師劉泰宏對項管處上半年施工生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)回顧并對下半年施工生產(chǎn)工作進(jìn)行安排，處長李朝峰對項管處上半年總體經(jīng)營情況進(jìn)行了回顧總結(jié)并對下半年項管處工作進(jìn)行了安排部署：針對我處的生產(chǎn)現(xiàn)狀，任務(wù)不足、資金短缺等問題進(jìn)行了分析，并對在這大環(huán)境、大氣候下我們應(yīng)該如何應(yīng)對，如何更好地把下半年的工作做好做了具體的安排部署。最后集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)司中謙對項管處工作進(jìn)行了指導(dǎo)：
1、要正確看待，認(rèn)真分析我們當(dāng)前存在的差距;
2、面對當(dāng)前形勢的嚴(yán)竣性我們?nèi)绾稳?yīng)對;
3、規(guī)范管理，防范我們存在的各種風(fēng)險;
4、項管處管理層的作用要發(fā)揮好;
5、對新開工程項目我們一定要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，重塑形象;
6、對遺留問題的處理一定要認(rèn)真分析應(yīng)對。
