2015年7月29日下午，五分公司召開了上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排會，參加會議的有分公司機關(guān)全體管理人員和項目部全體管理人員，會議由分公司經(jīng)理范祎博主持。
會議主要內(nèi)容：一、首先由主任會計師郭寶貴傳達了集團公司7月22日會議的主要內(nèi)容和精神， 宣讀集團公司并一建經(jīng)發(fā)[2015]41號《上半年工作通報暨下半年主要工作措施》文件，并對五分公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了匯報。二、生產(chǎn)經(jīng)理高保林對上半年的生產(chǎn)管理工作和技術(shù)管理工作進行了總結(jié)。三、全體管理人員輪流發(fā)言，對自己上半年的工作進行簡短總結(jié)，找出自己在工作中的存在不足和差距，明確在下半年工作中努力的方向，并且就本職工作提出建議。四、分公司經(jīng)理范祎博回顧上半年的主要工作，分析了五分公司的面臨的困難，對下半年的工作做了安排：①面對任務(wù)嚴重不足的困難，積極捕捉任務(wù)信息刻不容緩，全體管理人員要全力以赴去承攬工程任務(wù)。②面對資金緊張的困難，抓好老欠款的回收工作和現(xiàn)有工程的回收款工作。③抓好現(xiàn)有工程的生產(chǎn)管理工作，特別是施工現(xiàn)場的管理、勞務(wù)管理、質(zhì)保資料、安全資料、技術(shù)資料等。④做好竣工結(jié)算工作。
最后，范祎博經(jīng)理希望全體管理人員要團結(jié)一心，雖然五分公司面臨的巨大困難，但大家樹立信心，振奮精神，做好自己的本職工作，提升自我的工作能力，抓好下半年的工作，圓滿完成集團公司下達的各項任務(wù)指標。