2015年7月29日下午，五分公司召開了上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排會(huì)，參加會(huì)議的有分公司機(jī)關(guān)全體管理人員和項(xiàng)目部全體管理人員，會(huì)議由分公司經(jīng)理范祎博主持。

　　會(huì)議主要內(nèi)容：一、首先由主任會(huì)計(jì)師郭寶貴傳達(dá)了集團(tuán)公司7月22日會(huì)議的主要內(nèi)容和精神， 宣讀集團(tuán)公司并一建經(jīng)發(fā)[2015]41號(hào)《上半年工作通報(bào)暨下半年主要工作措施》文件，并對(duì)五分公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了匯報(bào)。二、生產(chǎn)經(jīng)理高保林對(duì)上半年的生產(chǎn)管理工作和技術(shù)管理工作進(jìn)行了總結(jié)。三、全體管理人員輪流發(fā)言，對(duì)自己上半年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)短總結(jié)，找出自己在工作中的存在不足和差距，明確在下半年工作中努力的方向，并且就本職工作提出建議。四、分公司經(jīng)理范祎博回顧上半年的主要工作，分析了五分公司的面臨的困難，對(duì)下半年的工作做了安排：①面對(duì)任務(wù)嚴(yán)重不足的困難，積極捕捉任務(wù)信息刻不容緩，全體管理人員要全力以赴去承攬工程任務(wù)。②面對(duì)資金緊張的困難，抓好老欠款的回收工作和現(xiàn)有工程的回收款工作。③抓好現(xiàn)有工程的生產(chǎn)管理工作，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、勞務(wù)管理、質(zhì)保資料、安全資料、技術(shù)資料等。④做好竣工結(jié)算工作。

　　最后，范祎博經(jīng)理希望全體管理人員要團(tuán)結(jié)一心，雖然五分公司面臨的巨大困難，但大家樹立信心，振奮精神，做好自己的本職工作，提升自我的工作能力，抓好下半年的工作，圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。