7月30日，項(xiàng)目工程管理處召開(kāi)了上半年經(jīng)濟(jì)分析及下半年工作安排會(huì)議，會(huì)議由處長(zhǎng)李朝峰主持，項(xiàng)管處班子成員及各項(xiàng)目部部長(zhǎng)參加了本次會(huì)議。

　　會(huì)議首先由處長(zhǎng)李朝峰傳達(dá)貫徹了集團(tuán)公司7月22日召開(kāi)的安全生產(chǎn)會(huì)議精神，主任會(huì)計(jì)師孫天明對(duì)項(xiàng)管處上半年的經(jīng)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了通報(bào)，主任工程師劉泰宏對(duì)項(xiàng)管處上半年施工生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)回顧并對(duì)下半年施工生產(chǎn)工作進(jìn)行安排，處長(zhǎng)李朝峰對(duì)項(xiàng)管處上半年總體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了回顧總結(jié)并對(duì)下半年項(xiàng)管處工作進(jìn)行了安排部署：針對(duì)我處的生產(chǎn)現(xiàn)狀，任務(wù)不足、資金短缺等問(wèn)題進(jìn)行了分析，并對(duì)在這大環(huán)境、大氣候下我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)，如何更好地把下半年的工作做好做了具體的安排部署。最后集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)司中謙對(duì)項(xiàng)管處工作進(jìn)行了指導(dǎo)：

　　1、要正確看待，認(rèn)真分析我們當(dāng)前存在的差距;

　　2、面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)竣性我們?nèi)绾稳?yīng)對(duì);

　　3、規(guī)范管理，防范我們存在的各種風(fēng)險(xiǎn);

　　4、項(xiàng)管處管理層的作用要發(fā)揮好;

　　5、對(duì)新開(kāi)工程項(xiàng)目我們一定要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，重塑形象;

　　6、對(duì)遺留問(wèn)題的處理一定要認(rèn)真分析應(yīng)對(duì)。