為全面完成企業(yè)工作安排，生產經營工作計劃，黨建工作安排的各項目標任務，強化科學化規(guī)范化管理，3月24日上午，集團公司在二樓會議室舉行總部部室遞交目標責任書儀式。集團公司黨委副書記、總經理李世雄、考核辦主任王建萍、14個部門負責人參加會議。分別按職責職能向黨委副書記、總經理遞交了2017年工作目標責任書。王建萍主持會議。
會上，企業(yè)管理部副部長姚利利宣讀修改后《總部部門考評細則》，從考核方法、分值制定、主體責任、職能劃分四個方面作了說明。工程部部長趙峰、技術部部長暢健代表部室向參會人員做表態(tài)發(fā)言。黨委副書記、總經理李世雄提出：1.沒有考核就沒有管理，沒有考核就談不上管理，放棄了考核實際上就放棄了管理，考核主要是為了不斷提高職工的工作能力和改進工作績效，提高職工在工作執(zhí)行中的主動性和有效性。2.集團總部每個部門的責任是重大的、使命是光榮的，要體現出職能部門的價值作用和引導作用。3.充分發(fā)揮找著干、精著干的精神，共同努力進一步提升管理素質和專業(yè)水平，大力提高各部室的效能，推進企業(yè)提質增效，圓滿完成企業(yè)目標責任書的各項工作。最后與參會人員分享了八條經典語錄：(1)“辦”字中間是個“力”，意思是要下力氣。“力”字兩邊兩個點，一個點代表汗水，一個點代表淚水，意為既要付出辛勞，又要飽含深情。(2)做人當如籃球，誰都想要，而不能似排球，你打過來，我推過去，誰也不想要。(3)用力工作能夠合格，用腦工作才能優(yōu)秀。(4)只要想盡辦法努力，再難的事也能辦成。(5)把學習作為工作的一部分、生活的一部分、生命的一部分，做到工作學習化、生活學習化、休閑學習化。(6)屬于職責范圍內的事不推，不是職責范圍內的事不攬;非辦不可的事速辦，可辦可不辦的事早辦。(7)無論什么事，只要做好了、做精了，你一定有自己的立足之地。(8)機關干部之間要做到：大事小事多商量，急事難事互相幫，好事壞事共擔當，喜事美事要謙讓。
