3月23日下午，集團公司召開2017年財務(wù)系統(tǒng)工作安排會。集團公司總經(jīng)理李世雄、總會計師趙晨輝、總經(jīng)理助理郭俊斌、審計辦主任郭寶貴、清欠辦主任劉建中、財務(wù)資產(chǎn)部、資金中心及各基層單位財務(wù)人員參加了會議，副總經(jīng)理、財務(wù)資產(chǎn)部部長劉潔主持會議。會議具體內(nèi)容如下：
一、副總經(jīng)理、財務(wù)部長劉潔宣讀了《基層單位(子公司)財務(wù)負責(zé)人認定名單》，并詳細安排了2017年的財務(wù)工作。
二、審計辦主任郭寶貴安排了2017年的內(nèi)部審計工作。
三、清欠辦主任劉建中安排了2017年的清欠工作，并對各基層單位竣工工程欠款摸底工作做了安排。
四、財務(wù)資產(chǎn)部副部長王學(xué)書針對今年的工作重點──加強項目管理工程財務(wù)核算，逐條解析了《項目管理工程財務(wù)核算管理辦法》。
五、總經(jīng)理助理、資金中心主任郭俊斌對2017年防范資金風(fēng)險提出了三點要求：
(一)加強資金管理，防范資金斷鏈的風(fēng)險;
(二)加強債務(wù)的管理，防范被訴凍結(jié)賬戶的風(fēng)險;
(三)加強債權(quán)的管理，防范經(jīng)營風(fēng)險。
六、總會計師趙晨輝對今年財務(wù)系統(tǒng)的工作從十個方面進行了重點安排，并就如何做好財務(wù)工作提出了四點要求：
(一 )高度重視增值稅發(fā)票的管理，進、銷項每個環(huán)節(jié)按規(guī)定、規(guī)范進行操作;
(二)實實在在抓好項目管理工程的財務(wù)核算工作;
(三)主動做好工程項目成本核算對比分析工作;
(四)全面掌握核算單位的財務(wù)狀況。
七、集團公司總經(jīng)理李世雄對財務(wù)人員及今后財務(wù)工作提出了兩點要求：
(一)財務(wù)人員要強化執(zhí)業(yè)資格，淡化行政職務(wù)。加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，考取職稱，做有學(xué)歷、有閱力、有能力的財務(wù)人員;
(二)做財務(wù)工作一定要走進項目做業(yè)務(wù)，不能紙上談兵，深入到項目工程中了解實際情況。
八、副總經(jīng)理、財務(wù)部長劉潔對此次會議進行了總結(jié)，并提出了三點要求：
(一)認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會。會后將會議內(nèi)容匯報各單位行政負責(zé)人，并組織相關(guān)部門人員認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會議精神;
(二)具體安排，扎實落實。結(jié)合各單位具體的情況，制定各自針對性、具體性切實可行的辦法;
(三)嚴格考核，落實責(zé)任。各單位財務(wù)人員要嚴格履行崗位職責(zé)，把好關(guān)，落實主體責(zé)任。
