12月14日下午，由集團(tuán)公司考核辦主任王建萍帶隊(duì)，考核組一行14人，對(duì)直屬二分公司2016年下半年工作進(jìn)行集中檢查考核，分公司經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人全程參與了考核檢查。
首先，企管部王天祥宣讀《關(guān)于2016年下半年集中檢查考核的通知》，明確考核小組分工和責(zé)任，確定了公司被檢工作對(duì)接人。
其次，各檢查考核組按職責(zé)分工對(duì)直屬二分公司下半年各項(xiàng)工作按照考核標(biāo)準(zhǔn)，就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工管理、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)工作、黨群建設(shè)等方面分別進(jìn)行了全面檢查考核和工作交流指導(dǎo)。
最后，組織召開專項(xiàng)會(huì)議將考核意見進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)亮點(diǎn)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)需改進(jìn)的問題給予建議和指導(dǎo)性意見。同時(shí)，聽取了直屬二分公司武志軍就分公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、承攬任務(wù)、完成產(chǎn)值、產(chǎn)生利潤(rùn)、員工關(guān)系及農(nóng)民工工資情況的匯報(bào)?？己宿k主任王建萍在檢查情況意見反饋和聽取匯報(bào)后對(duì)直屬二分公司基礎(chǔ)管理方面提出表?yè)P(yáng)，希望在任務(wù)承攬和產(chǎn)值完成方面加以拓展。
我們將以此次考核為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)相關(guān)問題的整改落實(shí)，通過完善管理制度、規(guī)范操作流程、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、定期自查自糾的方式，不斷提高分公司整體管理水平，推動(dòng)公司健康發(fā)展再上新臺(tái)階。
