7月19日上午9時，直屬三分公司召開了2016年上半年經(jīng)濟(jì)分析報告會，會議由頡二鉷經(jīng)理主持，分公司全體員工均參加會議。會議從承攬任務(wù)完成情況、施工產(chǎn)值完成情況、資金上交及回收情況、利潤總額、公司運營成本以及工作中存在的問題和不足等方面分析了分公司上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。鑒于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，工程承攬和項目施工情況不容樂觀，但分公司嚴(yán)格按照合同條款及時催要工程進(jìn)度款，并按照集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，積極全額上交集團(tuán)公司資金。
頡經(jīng)理認(rèn)為，上半年分公司投入了大量的人力、物力，積極聯(lián)系業(yè)主單位和工程項目，但大多難以落實，承攬任務(wù)和利潤指標(biāo)完成情況較差，完成的施工產(chǎn)值自建產(chǎn)值少，較難滿足現(xiàn)有人員的安排，相對造成了成本較高的現(xiàn)象。鑒于以上情況，在分公司全體員工的共同努力下，仍克服困難完成了資金上交任務(wù)。下半年，分公司將加強(qiáng)機(jī)關(guān)科室管理，開展相關(guān)規(guī)章制度學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，培養(yǎng)復(fù)合型人才;加強(qiáng)施工隊伍團(tuán)隊建設(shè)、完善施工現(xiàn)場規(guī)章制度、提高勞務(wù)隊伍素質(zhì)，以進(jìn)一步提高工作效率;實行承攬任務(wù)獎勵機(jī)制，調(diào)動員工積極性，提高工程中標(biāo)率，完成承攬項目任務(wù);加強(qiáng)資金回收力度，提高資金利用率。在今后的工作中，我們?nèi)孕璺治鲎约旱牟蛔?、找出自己的差距，向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任，共創(chuàng)屬于我們的輝煌。