7月19日上午9時(shí)，直屬三分公司召開(kāi)了2016年上半年經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告會(huì)，會(huì)議由頡二鉷經(jīng)理主持，分公司全體員工均參加會(huì)議。會(huì)議從承攬任務(wù)完成情況、施工產(chǎn)值完成情況、資金上交及回收情況、利潤(rùn)總額、公司運(yùn)營(yíng)成本以及工作中存在的問(wèn)題和不足等方面分析了分公司上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。鑒于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，工程承攬和項(xiàng)目施工情況不容樂(lè)觀，但分公司嚴(yán)格按照合同條款及時(shí)催要工程進(jìn)度款，并按照集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，積極全額上交集團(tuán)公司資金。

　　頡經(jīng)理認(rèn)為，上半年分公司投入了大量的人力、物力，積極聯(lián)系業(yè)主單位和工程項(xiàng)目，但大多難以落實(shí)，承攬任務(wù)和利潤(rùn)指標(biāo)完成情況較差，完成的施工產(chǎn)值自建產(chǎn)值少，較難滿(mǎn)足現(xiàn)有人員的安排，相對(duì)造成了成本較高的現(xiàn)象。鑒于以上情況，在分公司全體員工的共同努力下，仍克服困難完成了資金上交任務(wù)。下半年，分公司將加強(qiáng)機(jī)關(guān)科室管理，開(kāi)展相關(guān)規(guī)章制度學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)復(fù)合型人才;加強(qiáng)施工隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)建設(shè)、完善施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度、提高勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)，以進(jìn)一步提高工作效率;實(shí)行承攬任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工程中標(biāo)率，完成承攬項(xiàng)目任務(wù);加強(qiáng)資金回收力度，提高資金利用率。在今后的工作中，我們?nèi)孕璺治鲎约旱牟蛔?、找出自己的差距，向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任，共創(chuàng)屬于我們的輝煌。