2016年6月13日—25日，企業(yè)管理部利用兩周時間，采用查看、詢問、對比等方式，對集團公司所屬38個基層單位和機關(guān)部門學(xué)習(xí)規(guī)章制度情況進行了以公司關(guān)于開展學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度安排為依據(jù)，從學(xué)習(xí)計劃安排，學(xué)習(xí)組織形式，學(xué)習(xí)內(nèi)容效果等方面對基層和機關(guān)部門的檢查考核，檢查情況已呈報集團公司領(lǐng)導(dǎo)。
上半年學(xué)習(xí)制度主要有三個特點：1.領(lǐng)導(dǎo)重視，以上率下，全面掀起學(xué)習(xí)制度熱潮。企業(yè)規(guī)章制度頒發(fā)之后，公司及時做出安排，首先強化各級領(lǐng)導(dǎo)制度意識，樹立制度管企，制度治企觀念，集團公司董事會、總經(jīng)理辦公會、黨委會、紀委會率先組織專題集中學(xué)習(xí)，引領(lǐng)各單位、各部門、各項目部開展學(xué)習(xí)活動，各單位、各部門及時按照公司統(tǒng)一安排，召開了學(xué)習(xí)動員會，制定了學(xué)習(xí)安排計劃表，做到生產(chǎn)工作和學(xué)習(xí)提升兩不誤、兩促進。2.學(xué)習(xí)形式多樣化、學(xué)習(xí)方法特色化。一分公司、二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、十分公司、十六分公司、十八分公司、直屬六分公司、項管處、項管二處、直屬分公司、直屬三分公司、物業(yè)分公司、幼兒園、黨群工作部、工程技術(shù)部等15個單位2個部門結(jié)合實際組織學(xué)習(xí)，各有特點，得到肯定。3.學(xué)習(xí)涌現(xiàn)出典型，典型帶動了學(xué)習(xí)。從學(xué)習(xí)組織頻率次數(shù)上看，四分公司、三分公司、建安分公司、直屬三分公司、六分公司、物業(yè)(建盛)公司、易通勞務(wù)公司、十二分公司、十六分公司等均組織有10次以上集中學(xué)習(xí)規(guī)章制度，效果較好。從項目部組織學(xué)習(xí)情況看，一分公司在田和項目部，八分公司在龍?zhí)镯椖坎?，十六分公司玉泉山項目部，直屬六分公司?7中項目部等14家單位在18個項目部組織了學(xué)習(xí)制度活動并在網(wǎng)站及時做了報道，起到了較好的宣傳推動作用。從個人自學(xué)制度情況看，四分公司黨支部副書記苗強從學(xué)習(xí)制度以來，加強學(xué)習(xí)做自學(xué)筆記21篇，直屬分公司副經(jīng)理趙云江、項管處科員張鑫等刻苦抄寫規(guī)章制度有關(guān)章節(jié)等內(nèi)容，得到大家的好評，帶動大家的學(xué)習(xí)。
公司希望各單位、部門能以本次檢查考核為契機，繼續(xù)落實公司要求，真正把學(xué)習(xí)氣氛營造起來。要把學(xué)習(xí)黨內(nèi)法規(guī)與企業(yè)規(guī)章制度結(jié)合起來;把學(xué)習(xí)黨務(wù)制度與業(yè)務(wù)制度結(jié)合起來;把學(xué)習(xí)基本制度與具體制度結(jié)合起來;把學(xué)習(xí)制度與執(zhí)行制度結(jié)合起來。繼續(xù)在“學(xué)”字上引向深入，在“用”字上狠下功夫。各單位、各部門要制定出下半年學(xué)習(xí)計劃表報企管部，保證學(xué)習(xí)效果，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，以學(xué)習(xí)促生產(chǎn)、以學(xué)習(xí)促管理，形成學(xué)習(xí)常態(tài)化、持續(xù)化，并將制度流程執(zhí)行落實到位，抓好邊學(xué)邊對照、邊學(xué)邊整改、邊學(xué)邊提高，把制度流程用起來，抓好制度執(zhí)行情況檢查，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化成管理成果，轉(zhuǎn)化成行為自覺，以扎實有效的學(xué)制度，做好迎接下半年的檢查準備，實現(xiàn)學(xué)有所成、學(xué)有所獲，使集團公司管理水平更上一層，更好實現(xiàn)提質(zhì)增效的效果，促進集團公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
