6月28日下午，易通勞務公司召開貫徹集團公司上半年經(jīng)濟活動分析安排會，全體管理人員參加了會議，總經(jīng)理李偉主持會議。會議內(nèi)容：
一、李偉傳達了關于召開集團公司上半年經(jīng)濟活動分析會議的通知精神，對易通勞務公司上半年經(jīng)營活動分析工作進行了安排，要求各業(yè)務部門在7月5日前對上半年工作進行書面總結。
二、生產(chǎn)管理部、勞務管理部、市場培訓部、財務部、綜合辦五部門分別匯報了6月份下半月工作完成情況及7月份上半月工作計劃。李偉對部門工作匯報、制定工作計劃提出了要進一步細化、規(guī)范、標準的要求，同時要求各部門對集團公司“6.17”上半年檢查考核中提出的建議、存在的不足要切實的完善整改，夯實基礎管理工作，提升管理質(zhì)量。
最后李偉對近期工作提出4點要求：1、全面總結回顧上半年工作，用臺賬數(shù)據(jù)記錄查找不足，分析原因，制定措施，為公司發(fā)展提出合理化建議。2、加強現(xiàn)場勞務管理，針對當前項目用工的實際情況，關注勞務動態(tài)，確保勞務組織供應，促進項目施工生產(chǎn)。3、加強財務管理，針對“營改增”做好勞務分包合同備案、開具增值稅發(fā)票、規(guī)范賬務處理等系列工作。4、新的辦公環(huán)境要有新的工作狀態(tài)，要保持好環(huán)境衛(wèi)生，靜心想工作、謀工作，開拓思路創(chuàng)新提質(zhì)增效內(nèi)容，提升工作效率，圓滿的完成今年各項目標任務。
