6月28日下午，易通勞務(wù)公司召開(kāi)貫徹集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析安排會(huì)，全體管理人員參加了會(huì)議，總經(jīng)理李偉主持會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容：

　　一、李偉傳達(dá)了關(guān)于召開(kāi)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議的通知精神，對(duì)易通勞務(wù)公司上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作進(jìn)行了安排，要求各業(yè)務(wù)部門在7月5日前對(duì)上半年工作進(jìn)行書面總結(jié)。

　　二、生產(chǎn)管理部、勞務(wù)管理部、市場(chǎng)培訓(xùn)部、財(cái)務(wù)部、綜合辦五部門分別匯報(bào)了6月份下半月工作完成情況及7月份上半月工作計(jì)劃。李偉對(duì)部門工作匯報(bào)、制定工作計(jì)劃提出了要進(jìn)一步細(xì)化、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時(shí)要求各部門對(duì)集團(tuán)公司“6.17”上半年檢查考核中提出的建議、存在的不足要切實(shí)的完善整改，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，提升管理質(zhì)量。

　　最后李偉對(duì)近期工作提出4點(diǎn)要求：1、全面總結(jié)回顧上半年工作，用臺(tái)賬數(shù)據(jù)記錄查找不足，分析原因，制定措施，為公司發(fā)展提出合理化建議。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理，針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目用工的實(shí)際情況，關(guān)注勞務(wù)動(dòng)態(tài)，確保勞務(wù)組織供應(yīng)，促進(jìn)項(xiàng)目施工生產(chǎn)。3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，針對(duì)“營(yíng)改增”做好勞務(wù)分包合同備案、開(kāi)具增值稅發(fā)票、規(guī)范賬務(wù)處理等系列工作。4、新的辦公環(huán)境要有新的工作狀態(tài)，要保持好環(huán)境衛(wèi)生，靜心想工作、謀工作，開(kāi)拓思路創(chuàng)新提質(zhì)增效內(nèi)容，提升工作效率，圓滿的完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。