6月22日上午，集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、考核領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)宋雙玉、考核辦主任王建萍、總經(jīng)濟(jì)師趙海榮等一行13人在直屬五分公司會(huì)議室進(jìn)行上半年集中檢查考核工作。一、企業(yè)管理部姚利利部長(zhǎng)宣讀《關(guān)于2016年上半年集中檢查考核的通知》。二、企業(yè)管理部王天祥宣讀《集團(tuán)公司召開上半年集中檢查考核安排會(huì)議》。三、分公司副經(jīng)理郭建軍對(duì)上半年工作進(jìn)行了匯報(bào)。四、集團(tuán)公司各部門以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、四項(xiàng)建設(shè)管理為主，對(duì)分公司各職能部門進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查中存在的問題和不足之處提出整改意見并下達(dá)整改通知單。五、考核領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)宋雙玉肯定了分公司今年以來所做的主要工作和進(jìn)步表現(xiàn)，對(duì)分公司所做的努力提出表揚(yáng)。針對(duì)人員配備不足、責(zé)任分工不明、基礎(chǔ)管理不全、工作對(duì)接不通、標(biāo)準(zhǔn)要求不高的問題，從形勢(shì)、任務(wù)、方向、長(zhǎng)遠(yuǎn)、發(fā)展五個(gè)方面的要求，闡述了強(qiáng)化管理、規(guī)范管理的緊迫性和重要性。要求直屬五分公司明確新標(biāo)準(zhǔn)，確立新目標(biāo)，既要提高思想認(rèn)識(shí)，又要付諸實(shí)際行動(dòng)；既要站得高，又要謀得遠(yuǎn)；既要抓重點(diǎn)，又要顧全面。要按照集團(tuán)公司的要求，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，攻難點(diǎn)，增信心。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找差距、補(bǔ)短板。要同頻共振、共謀發(fā)展，推動(dòng)集團(tuán)公司更長(zhǎng)遠(yuǎn)，更持久，更好的向前發(fā)展。分公司各部門負(fù)責(zé)人全程參加了考核活動(dòng)，會(huì)議由考核辦主任王建萍主持。
