6月22日上午，集團公司副董事長、考核領(lǐng)導(dǎo)組組長宋雙玉、考核辦主任王建萍、總經(jīng)濟師趙海榮等一行13人在直屬五分公司會議室進行上半年集中檢查考核工作。一、企業(yè)管理部姚利利部長宣讀《關(guān)于2016年上半年集中檢查考核的通知》。二、企業(yè)管理部王天祥宣讀《集團公司召開上半年集中檢查考核安排會議》。三、分公司副經(jīng)理郭建軍對上半年工作進行了匯報。四、集團公司各部門以生產(chǎn)經(jīng)營管理、四項建設(shè)管理為主，對分公司各職能部門進行檢查，并對檢查中存在的問題和不足之處提出整改意見并下達整改通知單。五、考核領(lǐng)導(dǎo)組組長宋雙玉肯定了分公司今年以來所做的主要工作和進步表現(xiàn)，對分公司所做的努力提出表揚。針對人員配備不足、責(zé)任分工不明、基礎(chǔ)管理不全、工作對接不通、標(biāo)準(zhǔn)要求不高的問題，從形勢、任務(wù)、方向、長遠、發(fā)展五個方面的要求，闡述了強化管理、規(guī)范管理的緊迫性和重要性。要求直屬五分公司明確新標(biāo)準(zhǔn)，確立新目標(biāo)，既要提高思想認(rèn)識，又要付諸實際行動；既要站得高，又要謀得遠；既要抓重點，又要顧全面。要按照集團公司的要求，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，攻難點，增信心。堅持問題導(dǎo)向，找差距、補短板。要同頻共振、共謀發(fā)展，推動集團公司更長遠，更持久，更好的向前發(fā)展。分公司各部門負責(zé)人全程參加了考核活動，會議由考核辦主任王建萍主持。