直屬四分公司組織金林雅苑項(xiàng)目部學(xué)習(xí)《企業(yè)規(guī)章制度》
項(xiàng)目部全體管理人員6月3日上午在分公司工程技術(shù)部技術(shù)總工(張賢娥)主持下，《企業(yè)管理規(guī)章制度》進(jìn)行了深刻而又透徹的學(xué)習(xí)。
本次學(xué)習(xí)內(nèi)容分為六大項(xiàng)，包括圖紙會審管理制度、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案管理制度、技術(shù)交底管理制度、技術(shù)復(fù)核管理制度、設(shè)計(jì)變更工程洽商管理制度、技術(shù)創(chuàng)新管理辦法。每項(xiàng)管理制度包括工作內(nèi)容、管理?xiàng)l例、責(zé)任范圍、操作工藝、編制依據(jù)、管理方法等。
在學(xué)習(xí)過程中，分公司技術(shù)總工張賢娥對各項(xiàng)規(guī)定及其管理制度做出了詳細(xì)的說明解釋。項(xiàng)目部管理人員也積極發(fā)言、踴躍提問，張工對管理人員所提出來的疑問，做出了清晰正確的解答。
通過這次學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了項(xiàng)目部管理人員對公司企業(yè)制度的進(jìn)一步了解，增強(qiáng)了相關(guān)專業(yè)知識，提高了管理水平。在今后的工作中一定要嚴(yán)格要求，把規(guī)章制度落到實(shí)處。