集團公司5月18日上午赴六分公司承建的晉中市公共租賃房項目調(diào)研指導(dǎo)。集團公司副董事長宋雙玉，總經(jīng)理李世雄，常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰，總工程師路志旭，監(jiān)事會主席、人力資源部部長范立強，總經(jīng)理辦主任任秀山、資金中心主任郭俊斌、市場開發(fā)部副主任吳亞寧、六分公司領(lǐng)導(dǎo)薛軍、李震、劉健祥、董艷梅及項目部等管理人員參加了調(diào)研。
一、六分公司經(jīng)理薛軍首先代表分公司對集團公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨施工現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)表示歡迎和感謝。并向集團公司領(lǐng)導(dǎo)匯報了當(dāng)前分公司開拓市場，承攬任務(wù)情況及目前在建工程施工生產(chǎn)情況。介紹了此前中標(biāo)的工程，并向領(lǐng)導(dǎo)說明了目前分公司需集團公司幫助解決的困難和問題。二、集團公司總經(jīng)理李世雄代表集團公司就此次赴六分公司晉中市公共租賃房項目調(diào)研，是落實集團公司黨委“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的具體體現(xiàn)，是落實“三嚴三實”轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)重要舉措。就分公司5月10日中標(biāo)的工程表示祝賀。并對近來分公司的工作給予評價和肯定。對分公司的工作提出：1、加強分公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)及團隊建設(shè);2、對分公司薛軍經(jīng)理提出要求，立足戰(zhàn)略高度，均衡精力統(tǒng)一部署，帶好整個隊伍;3、六分公司前半年有一個好的開局，為實現(xiàn)三年規(guī)劃目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，要做實經(jīng)濟，推動整體發(fā)展，達到集團的前列。三、常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰提出：1、在很短的時間成為生產(chǎn)經(jīng)營的骨干單位，三至五年進入排頭兵行列;2、確立目標(biāo)管理的思路和方法，樹立知識化、專業(yè)化、信息化的理念。四、總工程師路志旭提出：1、提高管理能力，善于學(xué)習(xí)交流;2、提高技術(shù)管理水平及規(guī)范要求;3、注重內(nèi)外結(jié)合，對外做好窗口作用，對內(nèi)細化資料管理;4、提高技術(shù)交底與現(xiàn)場相結(jié)合相配套。五、人力資源部范立強部長、資金中心郭俊斌主任、市場部吳亞寧主任等部門領(lǐng)導(dǎo)從管理上對分公司提出了希望，并表態(tài)對六分公司的工作全力支持和幫助指導(dǎo)。六分經(jīng)理薛軍、黨支部書記李震表態(tài)一定帶好隊伍，完成任務(wù)，爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)。
最后集團公司副董事長宋雙玉就調(diào)研指導(dǎo)指出，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門直奔現(xiàn)場、直插一線調(diào)研表明對六分公司工作的重視支持，既是鼓勁加油，又是幫助指導(dǎo)。希望六分公司按照集團公司領(lǐng)導(dǎo)的要求打造好團隊、打理好業(yè)務(wù)、打拼好事業(yè)。努力做到三個過硬，政治業(yè)務(wù)要過硬、紀律作風(fēng)要過硬、提質(zhì)增效要過硬。緊跟集團發(fā)展步伐，統(tǒng)籌做好當(dāng)前各項工作，抓重點、抓關(guān)鍵、抓要害，充滿信心，放眼未來。會議由集團公司副董事長宋雙玉主持。
