4月18日下午3點(diǎn)，直屬分公司組織班子成員及辦公室人員在分公司會(huì)議室召開(kāi)在建工程月度檢查工作分工會(huì)議。會(huì)議由分公司經(jīng)理郭貴法主持。會(huì)議的主要內(nèi)容有：1、檢查的內(nèi)容依據(jù)集團(tuán)公司、分公司的文件要求。2、分公司班子成員及辦公室成員組成考核檢查組，本著“多指導(dǎo)，少指責(zé)”的原則。3、月度檢查工作從施工現(xiàn)場(chǎng)、成本核算、四項(xiàng)建設(shè)方面分三組本著抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵點(diǎn)的原則;檢查要提出存在的問(wèn)題并給予相應(yīng)的整改建議;檢查完畢后要通報(bào)檢查結(jié)果，向所檢查項(xiàng)目部發(fā)放整改通知單，責(zé)令限期整改。最后，分公司經(jīng)理郭貴法強(qiáng)調(diào)檢查組成員本著對(duì)分公司負(fù)責(zé)的原則對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行工作檢查，首先要提高自身的素質(zhì)要求，正人先正己，率先垂范，帶個(gè)好頭，這樣才能大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。希望通過(guò)詳細(xì)的檢查，項(xiàng)目部人員加大管理力度，確保四項(xiàng)建設(shè)、工程質(zhì)量、施工安全等目標(biāo)如期順利實(shí)現(xiàn)，向集團(tuán)公司交上一份滿意的答卷。
