4月18日下午3點(diǎn)，直屬分公司組織班子成員及辦公室人員在分公司會議室召開在建工程月度檢查工作分工會議。會議由分公司經(jīng)理郭貴法主持。會議的主要內(nèi)容有：1、檢查的內(nèi)容依據(jù)集團(tuán)公司、分公司的文件要求。2、分公司班子成員及辦公室成員組成考核檢查組，本著“多指導(dǎo)，少指責(zé)”的原則。3、月度檢查工作從施工現(xiàn)場、成本核算、四項建設(shè)方面分三組本著抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵點(diǎn)的原則;檢查要提出存在的問題并給予相應(yīng)的整改建議;檢查完畢后要通報檢查結(jié)果，向所檢查項目部發(fā)放整改通知單，責(zé)令限期整改。最后，分公司經(jīng)理郭貴法強(qiáng)調(diào)檢查組成員本著對分公司負(fù)責(zé)的原則對項目部進(jìn)行工作檢查，首先要提高自身的素質(zhì)要求，正人先正己，率先垂范，帶個好頭，這樣才能大大提高團(tuán)隊的整體戰(zhàn)斗力。希望通過詳細(xì)的檢查，項目部人員加大管理力度，確保四項建設(shè)、工程質(zhì)量、施工安全等目標(biāo)如期順利實(shí)現(xiàn)，向集團(tuán)公司交上一份滿意的答卷。