隨著六分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作全面起步后，各項工作有序展開。施工現(xiàn)場、市場開拓、承攬任務，緊緊抓住目前施工的黃金季節(jié)開展各項工作。3月31日，六分公司利用下班時間，組織班子成員、科室部門負責人、項目經(jīng)理、資料員等召開貫徹集團公司二〇一六年考核工作安排會議。
主要內(nèi)容有：
一、 黨支部書記李震組織大家共同學習了《企業(yè)規(guī)章制度》第三冊施工管理部分：施工生產(chǎn)管理辦法、工程項目專用章管理使用情況管理辦法;
二、 副經(jīng)理劉建祥傳達集團公司四月份生產(chǎn)會議精神，并結合分公司晉中市公共租賃房項目接受專項整治檢查工作重點進行了安排布置;
三、 主任經(jīng)濟師董艷梅傳達集團公司二〇一六年造價會議精神，并就會議的要求進行了工作安排;
四、 薛軍經(jīng)理解讀了集團公司并一建經(jīng)發(fā)[2016]22號文件關于加強考核工作的通知，就五個《考核細則》按照文件要求的時段，結合分公司的實際情況進行了全面的安排。根據(jù)考核業(yè)務的范圍，明確負責人，啟動問責機制，實施獎罰辦法。力爭考核工作進入前十名序列的目標。對各項目部負責人從項目的角度提供一些成本可控，可操作性強，可預控的辦法及模式建議提出要求。 薛軍經(jīng)理就當前的項目生產(chǎn)情況進行了具體的安排。會議由李震主持。
