隨著六分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作全面起步后，各項(xiàng)工作有序展開。施工現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)開拓、承攬任務(wù)，緊緊抓住目前施工的黃金季節(jié)開展各項(xiàng)工作。3月31日，六分公司利用下班時(shí)間，組織班子成員、科室部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、資料員等召開貫徹集團(tuán)公司二〇一六年考核工作安排會(huì)議。

　　主要內(nèi)容有：

　　一、 黨支部書記李震組織大家共同學(xué)習(xí)了《企業(yè)規(guī)章制度》第三冊(cè)施工管理部分：施工生產(chǎn)管理辦法、工程項(xiàng)目專用章管理使用情況管理辦法;

　　二、 副經(jīng)理劉建祥傳達(dá)集團(tuán)公司四月份生產(chǎn)會(huì)議精神，并結(jié)合分公司晉中市公共租賃房項(xiàng)目接受專項(xiàng)整治檢查工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排布置;

　　三、 主任經(jīng)濟(jì)師董艷梅傳達(dá)集團(tuán)公司二〇一六年造價(jià)會(huì)議精神，并就會(huì)議的要求進(jìn)行了工作安排;

　　四、 薛軍經(jīng)理解讀了集團(tuán)公司并一建經(jīng)發(fā)[2016]22號(hào)文件關(guān)于加強(qiáng)考核工作的通知，就五個(gè)《考核細(xì)則》按照文件要求的時(shí)段，結(jié)合分公司的實(shí)際情況進(jìn)行了全面的安排。根據(jù)考核業(yè)務(wù)的范圍，明確負(fù)責(zé)人，啟動(dòng)問責(zé)機(jī)制，實(shí)施獎(jiǎng)罰辦法。力爭(zhēng)考核工作進(jìn)入前十名序列的目標(biāo)。對(duì)各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目的角度提供一些成本可控，可操作性強(qiáng)，可預(yù)控的辦法及模式建議提出要求。 薛軍經(jīng)理就當(dāng)前的項(xiàng)目生產(chǎn)情況進(jìn)行了具體的安排。會(huì)議由李震主持。