直屬三分公司于3月31日上午召開2016年生產(chǎn)起步動(dòng)員大會(huì)，集團(tuán)公司董事長王貴聰、副董事長宋雙玉、總經(jīng)理助理陳斌、分公司經(jīng)理頡二鉷及全體職工參加了會(huì)議，由分公司副經(jīng)理韓晨主持。會(huì)議主要內(nèi)容如下：一、分公司經(jīng)理頡二鉷作2016年工作安排報(bào)告，內(nèi)容如下：1、分公司2016年經(jīng)營工作安排;2、2016年安全生產(chǎn)工作安排;3、分公司項(xiàng)目工作安 排;4、分公司內(nèi)部各部門工作安排;5、關(guān)心職工生活;6、加強(qiáng)考核檢查;7、分公司經(jīng)理頡二鉷與各項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂2016年度目標(biāo)責(zé)任書。二、集團(tuán)公司總經(jīng)理助理陳斌講話：2016年是集團(tuán)公司提質(zhì)增效年也是學(xué)習(xí)之年，希望分公司多方面學(xué)習(xí).“三學(xué)一作”學(xué)做人、學(xué)孝、學(xué)自身，有了這些前 提才能認(rèn)同企業(yè)文化，認(rèn)同企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)才有凝聚力;集團(tuán)公司5月1日開始“營改增”，以后項(xiàng)目票據(jù)必須用增值稅專用發(fā)票;工程質(zhì)量管理安全第一，預(yù)防為主，綜合治理;認(rèn)真學(xué)習(xí)三級(jí)安全教育，把工程做到精細(xì)化，工作中認(rèn)真嚴(yán)格要求自己，提高自己，落到實(shí)處。三、集團(tuán)公司董事長王貴聰講話并提出希望與要求：直屬三分公司經(jīng)過了三年的成長，年年有提高，提高有成效，成績來之不易，在一建集團(tuán)的大家庭中，在頡二鉷經(jīng)理的帶領(lǐng)下，能夠全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，起點(diǎn)高、印象深、各項(xiàng)工作邁上了新的臺(tái)階，希望進(jìn)一步向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn)。一要提高員工的整體素質(zhì)，把它作為工作的著力點(diǎn);二要抓住關(guān)鍵求突破，提升管理水平，樹立形象，爭創(chuàng)業(yè)績;三要用辯證思維方式，做到全面、快速、健康發(fā)展;四要加快步伐上臺(tái)階、有動(dòng)力、有方向、把項(xiàng)目工程干好、把班子隊(duì)伍建好。四、集團(tuán)公司副董事長宋雙玉做總結(jié)性講話對(duì)直屬三分公司組織內(nèi)部提升培訓(xùn)、在學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度同時(shí)結(jié)合實(shí)際編制內(nèi)部管理制度、及時(shí)貫徹集團(tuán)公司會(huì)議和文件精神、管理不斷規(guī)范、工作不斷進(jìn)步，按照年初建賬，年中查賬，年底交賬的總要求，把分公司全年各項(xiàng)工作的目標(biāo)、措施以建賬的形式明確到各項(xiàng)目部、各部門、各崗位的做法給予積極的評(píng)價(jià)和應(yīng)有的肯定。他用形象的說法給領(lǐng)導(dǎo)班子提出要堅(jiān)持“人頭”“磚頭”一起抓，里子面子一起抓。要求分公司發(fā)揚(yáng)四種精神：1、發(fā)揚(yáng)“四鐵”精神(鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸、鐵紀(jì)律)，抓好安全生產(chǎn);2、發(fā)揚(yáng)工匠精神，抓好工程質(zhì)量;3、發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè);4、發(fā)揚(yáng)“釘子”精神，抓好貫徹落實(shí)。希望分公司抓住提質(zhì)增效的主題，在新三年的發(fā)展規(guī)劃期再上新臺(tái)階。
