直屬三分公司于3月31日上午召開2016年生產起步動員大會，集團公司董事長王貴聰、副董事長宋雙玉、總經理助理陳斌、分公司經理頡二鉷及全體職工參加了會議，由分公司副經理韓晨主持。會議主要內容如下：一、分公司經理頡二鉷作2016年工作安排報告，內容如下：1、分公司2016年經營工作安排;2、2016年安全生產工作安排;3、分公司項目工作安 排;4、分公司內部各部門工作安排;5、關心職工生活;6、加強考核檢查;7、分公司經理頡二鉷與各項目部經理簽訂2016年度目標責任書。二、集團公司總經理助理陳斌講話：2016年是集團公司提質增效年也是學習之年，希望分公司多方面學習.“三學一作”學做人、學孝、學自身，有了這些前 提才能認同企業(yè)文化，認同企業(yè)文化團隊才有凝聚力;集團公司5月1日開始“營改增”，以后項目票據必須用增值稅專用發(fā)票;工程質量管理安全第一，預防為主，綜合治理;認真學習三級安全教育，把工程做到精細化，工作中認真嚴格要求自己，提高自己，落到實處。三、集團公司董事長王貴聰講話并提出希望與要求：直屬三分公司經過了三年的成長，年年有提高，提高有成效，成績來之不易，在一建集團的大家庭中，在頡二鉷經理的帶領下，能夠全面完成各項工作目標，起點高、印象深、各項工作邁上了新的臺階，希望進一步向正規(guī)化、標準化、規(guī)范化邁進。一要提高員工的整體素質，把它作為工作的著力點;二要抓住關鍵求突破，提升管理水平，樹立形象，爭創(chuàng)業(yè)績;三要用辯證思維方式，做到全面、快速、健康發(fā)展;四要加快步伐上臺階、有動力、有方向、把項目工程干好、把班子隊伍建好。四、集團公司副董事長宋雙玉做總結性講話對直屬三分公司組織內部提升培訓、在學習公司規(guī)章制度同時結合實際編制內部管理制度、及時貫徹集團公司會議和文件精神、管理不斷規(guī)范、工作不斷進步，按照年初建賬，年中查賬，年底交賬的總要求，把分公司全年各項工作的目標、措施以建賬的形式明確到各項目部、各部門、各崗位的做法給予積極的評價和應有的肯定。他用形象的說法給領導班子提出要堅持“人頭”“磚頭”一起抓，里子面子一起抓。要求分公司發(fā)揚四種精神：1、發(fā)揚“四鐵”精神(鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸、鐵紀律)，抓好安全生產;2、發(fā)揚工匠精神，抓好工程質量;3、發(fā)揚企業(yè)精神，抓好團隊建設;4、發(fā)揚“釘子”精神，抓好貫徹落實。希望分公司抓住提質增效的主題，在新三年的發(fā)展規(guī)劃期再上新臺階。