3月30日上午，直屬六分公司召開提質(zhì)增效主題年活動推進會議，集團公司副董事長黨委副書記宋雙玉、監(jiān)事會主席范立強、工會主席李瑞琪、公司考核辦公室主任王建萍、董事會辦公室、總經(jīng)理辦公室主任任秀山、黨群工作部副部長何曉斌等應邀出席會議。直屬六分公司全體管理人員參加會議。會上，直屬六分公司經(jīng)理原扎根通報了2016年生產(chǎn)起步以來的各項目部生產(chǎn)情況，分別就二十七中、第二外國語學校等三個重點工程項目施工生產(chǎn)根據(jù)提質(zhì)增效的要求作出安排部署， 確保二外項目4月初具備開工條件，二十七中在4月底完成竣工。副董事長宋雙玉在會上指出：集團公司今年序列調(diào)整、番號變動、建制完善是適應新常態(tài)下競爭的需要。今年起步以來直屬六分公司，比較早的貫徹了公司三次重要會議、三次集中培訓，大踏步的跟上了公司形成的三個熱潮。涌現(xiàn)了27中項目部4次集中學習制度的典型，體現(xiàn)了以原經(jīng)理為班長的領導班子向集團公司看齊，緊跟集團公司步伐的決心。同時表明了直屬六分公司講大局、講看齊、穩(wěn)步向前，抓經(jīng)營、抓管理扎實推進的一個態(tài)勢，各項工作齊頭并進的展開推進。提質(zhì)就是講品質(zhì)、講素質(zhì)、講氣質(zhì)。質(zhì)量包括工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量;增效就是工作講效率、經(jīng)營講效益、活動講效果。提質(zhì)增效主題要緊扣實際，用提質(zhì)增效的要求安排工作，以提質(zhì)增效的標準衡量工作，把提質(zhì)增效的主題落到實處，把工作做的更好。要發(fā)揚工匠精神，確保工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量和工作質(zhì)量一起上臺階。最后，衷心祝愿直屬六分公司的領導班子更加堅強有力，衷心希望直屬六分公司的牌子更加發(fā)光閃亮。會議由直屬六分公司副經(jīng)理李東明主持。會前，直屬六分公司經(jīng)理原扎根和公司副董事長宋雙玉共同為直屬六分公司揭牌。
