3月21日下午,直屬二分公司在分公司會議室召開了2016年安全工作暨生產(chǎn)起步動員會，集團公司副董事長、黨委副書記宋雙玉、總經(jīng)濟師趙海榮和直屬二分公司經(jīng)理張晉、各部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理參加了會議，會議由分公司副經(jīng)理武志軍主持。會議首先由全體參會人員集體觀看了集團公司宣傳片，并學(xué)習(xí)了集團公司董事長王貴聰2016年安全講話內(nèi)容。并由武志軍作了分公司2016年工作計劃安排。
分公司經(jīng)理張晉分別與各項目部簽訂了《質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)責(zé)任書》。并對2016年的工作做了動員講話，他指出：在集團公司倡導(dǎo)的提質(zhì)增效主題年活動中，大家要強化任務(wù)承攬，各項目要確保全年安全無事故，開工必優(yōu)，同時要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)投入，技術(shù)創(chuàng)新，加快加強與集團公司各項工作的對接，確保分公司2016年各項工作目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。
總經(jīng)濟師趙海榮在會上對直屬二分公司提出指導(dǎo)意見：大家要在工作中更加緊密的結(jié)合實際，要全力推行項目成本管理，完善開工前項目的成本計劃工作，對于新開工程主要材料需用量做好計劃，真正實現(xiàn)成本預(yù)控和成本測算，把提質(zhì)增效主題年的活動要求落到實處。
集團公司副董事長、黨委副書記宋雙玉對直屬二分公司過去一年的工作給予肯定，并對分公司提出要求：一要全面落實企業(yè)安排工作精神。企業(yè)工作安排是公司及各單位各部門全年工作的的藍(lán)圖，必須認(rèn)真貫徹全面落實。二要具體扎實貫徹公司專項工作安排。各專項工作安排具有針對性、專屬性，是總安排的具體化，必須做到具體扎實的貫徹。三要認(rèn)真求實抓好企業(yè)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)領(lǐng)會，貫徹落實。企業(yè)規(guī)章制度是依法治企，依規(guī)管企的基本遵循，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基本依據(jù)。所以要認(rèn)真求實貫徹執(zhí)行。四要勤勉踏實以敬業(yè)負(fù)責(zé)的精神做好每個崗位的本職工作，這是搞好分公司全面工作的基礎(chǔ)和前提條件。五要求真務(wù)實確保分公司目標(biāo)措施落到實處。要做到經(jīng)營有道，管理有方，就要首先做到胸中有數(shù)，心中有責(zé)，執(zhí)行有策，落實有果。希望直屬二分公司向標(biāo)桿看齊，向集團看齊。好好打造團隊，好好打理單位，好好打拼事業(yè)，為集團公司的發(fā)展添磚加瓦、增光添彩。會后公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)就目前起步的具體工作交換了意見，溝通了情況。直屬二分公司領(lǐng)導(dǎo)表示一定要按照集團公司的總體部署狠抓責(zé)任到位，落實到位，使分公司在新的一年上一個新臺階。
