3月21日下午,直屬二分公司在分公司會(huì)議室召開了2016年安全工作暨生產(chǎn)起步動(dòng)員會(huì)，集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、黨委副書記宋雙玉、總經(jīng)濟(jì)師趙海榮和直屬二分公司經(jīng)理張晉、各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理參加了會(huì)議，會(huì)議由分公司副經(jīng)理武志軍主持。會(huì)議首先由全體參會(huì)人員集體觀看了集團(tuán)公司宣傳片，并學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王貴聰2016年安全講話內(nèi)容。并由武志軍作了分公司2016年工作計(jì)劃安排。

　　分公司經(jīng)理張晉分別與各項(xiàng)目部簽訂了《質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)責(zé)任書》。并對(duì)2016年的工作做了動(dòng)員講話，他指出：在集團(tuán)公司倡導(dǎo)的提質(zhì)增效主題年活動(dòng)中，大家要強(qiáng)化任務(wù)承攬，各項(xiàng)目要確保全年安全無(wú)事故，開工必優(yōu)，同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入，技術(shù)創(chuàng)新，加快加強(qiáng)與集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的對(duì)接，確保分公司2016年各項(xiàng)工作目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

　　總經(jīng)濟(jì)師趙海榮在會(huì)上對(duì)直屬二分公司提出指導(dǎo)意見：大家要在工作中更加緊密的結(jié)合實(shí)際，要全力推行項(xiàng)目成本管理，完善開工前項(xiàng)目的成本計(jì)劃工作，對(duì)于新開工程主要材料需用量做好計(jì)劃，真正實(shí)現(xiàn)成本預(yù)控和成本測(cè)算，把提質(zhì)增效主題年的活動(dòng)要求落到實(shí)處。

　　集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、黨委副書記宋雙玉對(duì)直屬二分公司過(guò)去一年的工作給予肯定，并對(duì)分公司提出要求：一要全面落實(shí)企業(yè)安排工作精神。企業(yè)工作安排是公司及各單位各部門全年工作的的藍(lán)圖，必須認(rèn)真貫徹全面落實(shí)。二要具體扎實(shí)貫徹公司專項(xiàng)工作安排。各專項(xiàng)工作安排具有針對(duì)性、專屬性，是總安排的具體化，必須做到具體扎實(shí)的貫徹。三要認(rèn)真求實(shí)抓好企業(yè)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，貫徹落實(shí)。企業(yè)規(guī)章制度是依法治企，依規(guī)管企的基本遵循，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基本依據(jù)。所以要認(rèn)真求實(shí)貫徹執(zhí)行。四要勤勉踏實(shí)以敬業(yè)負(fù)責(zé)的精神做好每個(gè)崗位的本職工作，這是搞好分公司全面工作的基礎(chǔ)和前提條件。五要求真務(wù)實(shí)確保分公司目標(biāo)措施落到實(shí)處。要做到經(jīng)營(yíng)有道，管理有方，就要首先做到胸中有數(shù)，心中有責(zé)，執(zhí)行有策，落實(shí)有果。希望直屬二分公司向標(biāo)桿看齊，向集團(tuán)看齊。好好打造團(tuán)隊(duì)，好好打理單位，好好打拼事業(yè)，為集團(tuán)公司的發(fā)展添磚加瓦、增光添彩。會(huì)后公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)就目前起步的具體工作交換了意見，溝通了情況。直屬二分公司領(lǐng)導(dǎo)表示一定要按照集團(tuán)公司的總體部署狠抓責(zé)任到位，落實(shí)到位，使分公司在新的一年上一個(gè)新臺(tái)階。