三月十二日，六分公司舉行成立掛牌儀式，集團(tuán)公司王貴聰董事長(zhǎng)、李世雄總經(jīng)理，分管領(lǐng)導(dǎo)李偉副總經(jīng)理，監(jiān)事會(huì)范立強(qiáng)主席;兄弟單位：經(jīng)營(yíng)公司王志宏經(jīng)理、二分公司劉海飛經(jīng)理、核算三科付朝紅科長(zhǎng)及六分公司全體管理人員參加了揭牌儀式。
一、上午10時(shí)18分揭牌儀式開(kāi)始，在一片掌聲中，集團(tuán)公司王貴聰董事長(zhǎng)、六分公司薛軍經(jīng)理共同為六分公司揭牌。二、集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)范立強(qiáng)主席宣讀了集團(tuán)公司成立六分公司及六分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)任命聘任文件。三、王貴聰董事長(zhǎng)致辭：他首先對(duì)六分公司表示祝賀，對(duì)六分公司這段時(shí)間的工作表示滿意，提出三點(diǎn)要求和希望：(1)牢記使命，一定要在集團(tuán)大家庭充分發(fā)揮六分公司的價(jià)值，把牌子擦亮，樹(shù)立好形象，干出成績(jī);(2)打造好團(tuán)隊(duì)，要搞五湖四海，不搞團(tuán)團(tuán)伙伙，認(rèn)清薄弱環(huán)節(jié)和短板，提高綜合素質(zhì)，引進(jìn)優(yōu)勝略汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制;(3)把經(jīng)營(yíng)質(zhì)量搞上去，預(yù)結(jié)算工作是經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，行政負(fù)責(zé)人要參與核算、成本分析，用預(yù)算指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。四、集團(tuán)公司總經(jīng)理李世雄對(duì)六分公司掛牌表示祝賀并提出要求：對(duì)薛軍經(jīng)理的定位，職責(zé)變動(dòng)就是班長(zhǎng)，帶兵打仗，班子定位已解決方向問(wèn)題，要用兩三年時(shí)間打造成集團(tuán)前列隊(duì)伍。五、分管領(lǐng)導(dǎo)李偉副總經(jīng)理提出五點(diǎn)希望：(1)完善職能、打好基礎(chǔ);(2)人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，盡快鍛煉年青人; (3)加大承攬任務(wù)的力度，確保完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo);(4)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保安全生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變思路，細(xì)化管理;(5)跟上集團(tuán)步伐，開(kāi)展好“愛(ài)企業(yè)、有作為、懂規(guī)矩、守紀(jì)律”主題教育活動(dòng)和紀(jì)律作風(fēng)環(huán)境三項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)。六、六分公司薛軍經(jīng)理作表態(tài)發(fā)言，并對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)參加揭牌儀式表示衷心感謝，一定不辜負(fù)集團(tuán)公司的期望，把六分公司這塊牌子擦亮，打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，努力完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，向集團(tuán)公司和全體員工交一份滿意的答卷。
揭牌儀式由六分公司黨支部書記李震主持。
