3月7日下午3時，十五分公司在育英中學項目部召開專題施工生產(chǎn)起步動員大會，參加會議的有分公司和項目部全體管理人員，以及勞務隊主要管理人員，集團公司領導總經(jīng)理李世雄、常務副總經(jīng)理張岐泰、副總經(jīng)理李偉、總工程師路志旭、總經(jīng)理助理陳斌、趙峰親臨現(xiàn)場作動員，并作了重要指示和要求。
會議由分公司經(jīng)理楊文生主持，首先由項目經(jīng)理楊陽介紹工程進度情況和施工總進度安排；為今年完成計劃，分公司經(jīng)理楊文生制定了四條具體措施：1、管理人員對接每道工序，每道工序有人抓、有人管，穿插作業(yè)，只要有工作面必須有人作業(yè)，人等工作面，不能工作面等人，要落實到實處。2、計劃指導生產(chǎn)，原材料比質、比價，專人負責，節(jié)約成本，保證質量、管理人員無空擋。3、每天下午五點開好碰頭會，主動聯(lián)系，分工合作，及時溝通，解決落實問題。4、根據(jù)總進度，分解月計劃，安排周計劃。勞務隊表態(tài)一定要合理安排，克服困難，在確保安全的前提下，按分公司、項目部要求，保質、保量按時完成施工任務，隨后集團公司領導分別進行了再動員，并提出了新的要求。
總經(jīng)理助理趙峰就市質監(jiān)站冬施檢查、安全站文件要求，干掛石材專項設計、專項施工、專項圖審、基坑周邊觀測，外墻磚設計二次深化，屋面施工專項交底，安全教育，外架搭設抗傾覆，回填土，節(jié)能試驗等工作提出了要求；副總經(jīng)理李偉就勞務管理、工期、質量落實方面，深化勞務層方面提出了要求；總工程師路志旭就注重技術管理，變更簽證，工程索賠，資料管理，高中部砌筑施工的細部做法，工序穿插、排磚、深化設計，進度計劃說明，加強原始資料的收集、整理，每道工序的影像資料，確保結構優(yōu)、省優(yōu)、市優(yōu)提出了要求；常務副總經(jīng)理張岐泰就進度目標、精品目標，站在集團公司的角度、集團公司的戰(zhàn)略看待育英中學工程，不找任何理由確保各項目標實現(xiàn)，現(xiàn)場規(guī)劃、布置、進度計劃要有量、包括材料、夜間施工證、執(zhí)法局檢查等要計劃周密，并要求上下互相溝通，支持幫助?？偨?jīng)理李世雄就集團公司領導對十五分公司育英中學項目高度重視，要堅定信念，打贏育英中學項目這個仗，占領市場，樹立形象，打造團隊，增創(chuàng)效益，再加強努力一把提出了要求和希望，并要求增強幾個相統(tǒng)一，局部利益與集團公司利益相統(tǒng)一，局部方案與整體方案相統(tǒng)一，遇到問題與解決問題相統(tǒng)一，工作效率與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。
最后分公司經(jīng)理楊文生作了表態(tài)發(fā)言，感謝集團公司領導的幫助和指導，有壓力，我們要把壓力變?yōu)閯恿?，會后要將進度計劃再具體、再細化，確保計劃能夠指導生產(chǎn)，提高各自的責任心，努力提高解決問題的能力，我們有信心，共同努力，按照集團公司的要求，確保育英中學項目各項目標的實現(xiàn)，打一場內抓管理外樹形象的攻堅仗。
