3月7日下午3時(shí)，十五分公司在育英中學(xué)項(xiàng)目部召開(kāi)專(zhuān)題施工生產(chǎn)起步動(dòng)員大會(huì)，參加會(huì)議的有分公司和項(xiàng)目部全體管理人員，以及勞務(wù)隊(duì)主要管理人員，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理李世雄、常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰、副總經(jīng)理李偉、總工程師路志旭、總經(jīng)理助理陳斌、趙峰親臨現(xiàn)場(chǎng)作動(dòng)員，并作了重要指示和要求。

　　會(huì)議由分公司經(jīng)理?xiàng)钗纳鞒?，首先由?xiàng)目經(jīng)理?xiàng)铌?yáng)介紹工程進(jìn)度情況和施工總進(jìn)度安排；為今年完成計(jì)劃，分公司經(jīng)理?xiàng)钗纳贫怂臈l具體措施：1、管理人員對(duì)接每道工序，每道工序有人抓、有人管，穿插作業(yè)，只要有工作面必須有人作業(yè)，人等工作面，不能工作面等人，要落實(shí)到實(shí)處。2、計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，原材料比質(zhì)、比價(jià)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，節(jié)約成本，保證質(zhì)量、管理人員無(wú)空擋。3、每天下午五點(diǎn)開(kāi)好碰頭會(huì)，主動(dòng)聯(lián)系，分工合作，及時(shí)溝通，解決落實(shí)問(wèn)題。4、根據(jù)總進(jìn)度，分解月計(jì)劃，安排周計(jì)劃。勞務(wù)隊(duì)表態(tài)一定要合理安排，克服困難，在確保安全的前提下，按分公司、項(xiàng)目部要求，保質(zhì)、保量按時(shí)完成施工任務(wù)，隨后集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行了再動(dòng)員，并提出了新的要求。

　　總經(jīng)理助理趙峰就市質(zhì)監(jiān)站冬施檢查、安全站文件要求，干掛石材專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工、專(zhuān)項(xiàng)圖審、基坑周邊觀測(cè)，外墻磚設(shè)計(jì)二次深化，屋面施工專(zhuān)項(xiàng)交底，安全教育，外架搭設(shè)抗傾覆，回填土，節(jié)能試驗(yàn)等工作提出了要求；副總經(jīng)理李偉就勞務(wù)管理、工期、質(zhì)量落實(shí)方面，深化勞務(wù)層方面提出了要求；總工程師路志旭就注重技術(shù)管理，變更簽證，工程索賠，資料管理，高中部砌筑施工的細(xì)部做法，工序穿插、排磚、深化設(shè)計(jì)，進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明，加強(qiáng)原始資料的收集、整理，每道工序的影像資料，確保結(jié)構(gòu)優(yōu)、省優(yōu)、市優(yōu)提出了要求；常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰就進(jìn)度目標(biāo)、精品目標(biāo)，站在集團(tuán)公司的角度、集團(tuán)公司的戰(zhàn)略看待育英中學(xué)工程，不找任何理由確保各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、布置、進(jìn)度計(jì)劃要有量、包括材料、夜間施工證、執(zhí)法局檢查等要計(jì)劃周密，并要求上下互相溝通，支持幫助?？偨?jīng)理李世雄就集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)十五分公司育英中學(xué)項(xiàng)目高度重視，要堅(jiān)定信念，打贏育英中學(xué)項(xiàng)目這個(gè)仗，占領(lǐng)市場(chǎng)，樹(shù)立形象，打造團(tuán)隊(duì)，增創(chuàng)效益，再加強(qiáng)努力一把提出了要求和希望，并要求增強(qiáng)幾個(gè)相統(tǒng)一，局部利益與集團(tuán)公司利益相統(tǒng)一，局部方案與整體方案相統(tǒng)一，遇到問(wèn)題與解決問(wèn)題相統(tǒng)一，工作效率與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。

　　最后分公司經(jīng)理?xiàng)钗纳髁吮響B(tài)發(fā)言，感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)，有壓力，我們要把壓力變?yōu)閯?dòng)力，會(huì)后要將進(jìn)度計(jì)劃再具體、再細(xì)化，確保計(jì)劃能夠指導(dǎo)生產(chǎn)，提高各自的責(zé)任心，努力提高解決問(wèn)題的能力，我們有信心，共同努力，按照集團(tuán)公司的要求，確保育英中學(xué)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，打一場(chǎng)內(nèi)抓管理外樹(shù)形象的攻堅(jiān)仗。