3月9日下午，直屬六分公司27中項(xiàng)目部組織《企業(yè)規(guī)章制度》學(xué)習(xí)會。集團(tuán)公司副董事長，黨委副書記宋雙玉，集團(tuán)公司考核辦主任王建萍，集團(tuán)公司企業(yè)管理部副部長姚利利應(yīng)邀出席，直屬六分公司副經(jīng)理李東明及27中項(xiàng)目部21名管理人員參加學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)會由27中項(xiàng)目經(jīng)理霍利軍主持，學(xué)習(xí)內(nèi)容為：一、由霍利軍經(jīng)理宣讀了集團(tuán)公司關(guān)于組織學(xué)習(xí)《企業(yè)規(guī)章制度》的文件;二、由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人薛成飛逐條逐句領(lǐng)讀了《企業(yè)規(guī)章制度》制度手冊(四)工程技術(shù)方面的圖紙會審管理制度和施工組織設(shè)計(jì)以及專項(xiàng)施工方案管理制度的等內(nèi)容;三、27中項(xiàng)目經(jīng)理霍利軍針對制度中的要點(diǎn)進(jìn)行了講解;四、直屬六分公司副經(jīng)理李東明在學(xué)習(xí)會上要求全體項(xiàng)目部人員要努力學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，提高認(rèn)識，不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，從而結(jié)合實(shí)際不斷完善分公司的管理制度，使制度落到實(shí)處;五、集團(tuán)公司考核辦主任王建萍在會上提出集團(tuán)公司即將出臺一個(gè)綜合性的考核管理辦法，把分公司不足的地方補(bǔ)起來，運(yùn)用考核制度促進(jìn)分公司全面工作上臺階;六、集團(tuán)公司企業(yè)管理部副部長姚利利提出分公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，把公司的規(guī)章制度細(xì)化具體化，使規(guī)章制度真正起到保障工作順利開展的作用;七、集團(tuán)公司副董事長，黨委副書記宋雙玉在學(xué)習(xí)結(jié)束后發(fā)表講話指出：對項(xiàng)目部自覺主動按照公司要求組織學(xué)習(xí)規(guī)章制度給予肯定，對霍利軍經(jīng)理在學(xué)習(xí)中對照講解要點(diǎn)的做法給予肯定，對分公司副經(jīng)理李東明參加項(xiàng)目部學(xué)習(xí)指導(dǎo)學(xué)習(xí)并提出要求給予肯定。同時(shí)對進(jìn)一步搞好項(xiàng)目部集體學(xué)習(xí)提出希望和要求：一、以學(xué)促干，在“學(xué)”字上下功夫，以干帶學(xué)，在“守”字上做表率。既不能因?qū)W耽誤工作，又不能因干忘記學(xué)習(xí)，要制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃，按計(jì)劃推進(jìn)學(xué)習(xí)進(jìn)程。二、堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊整改、邊提高的四邊原則，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上既要普遍學(xué)全面學(xué)，又要選擇學(xué)重點(diǎn)學(xué);在學(xué)習(xí)形式上既要有組織的集體學(xué)，又要有選擇的自覺學(xué);在學(xué)習(xí)方法上既要領(lǐng)讀聆聽學(xué)，又要討論交流學(xué);要多層次多形式多方法全面貫徹公司的要求，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟，在學(xué)習(xí)中提升，在學(xué)習(xí)中完善自己，在學(xué)習(xí)中武裝自己。三、要學(xué)習(xí)制度、尊崇制度、遵守制度、捍衛(wèi)制度。干工作辦事情要做到有規(guī)有矩、有板有眼、有模有樣、有聲有色，遵從規(guī)律，講究章法。把依法治企以規(guī)管企落實(shí)到工作中。會后，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門還就向模范單位學(xué)習(xí)看齊，健全工作責(zé)任制，提升分公司整體管理水平交換了意見。分公司副經(jīng)理李東明、分公司副經(jīng)理兼27中項(xiàng)目經(jīng)理霍利軍表示一定要按照集團(tuán)公司提出的要求和指引的方向認(rèn)真總結(jié)回頭看，狠抓根本和關(guān)鍵，既要提升管理隊(duì)伍的素質(zhì)，更要提升分公司全面發(fā)展的水平。
