2016 年3月4日下午3點，項目工程管理處召開開了2016年安全工作即生產(chǎn)起步動員大會及內部經(jīng)營承包責任書簽訂會，會議由處長李朝峰主持，項管處班子成員、各項目部部長及集團公司分管領導司中謙參加。會議首先由處長李朝峰傳達貫徹了集團公司2月29日安全工作即生產(chǎn)起步動員大會會議精神;副處長劉泰宏作了項管處2016年生產(chǎn)起步動員;主任會計師孫天明宣讀并解釋經(jīng)營承包責任書內容;處長李朝峰同清徐分公司經(jīng)理及各項目部經(jīng)理簽訂項管處2016年度經(jīng)營承包、安全生產(chǎn)等有關責任書;處長李朝峰對項管處生產(chǎn)經(jīng)營起步進行了總體部署：1、抓起步，樹現(xiàn)場，提形象;2、凝心聚力，真抓實干，馬上就辦;3、重學習，提素質，嚴落實;4、守紀律，定制度，強執(zhí)行;5、保安全，重責任，促生產(chǎn)。各項目經(jīng)理針對今年的現(xiàn)狀展開了熱烈的討論，并作積極的表態(tài)，大家一致表示一定要確保安全施工生產(chǎn)，保證在質量、安全、文明施工做到集團公司一流。最后集團公司分管領導司中謙做了指導講話：1、提高自身素質，各項目負責人要核算工程量，做到心中有數(shù)，加強成本意識;2、團結協(xié)作，實現(xiàn)目標;3、轉變作風，創(chuàng)新務實;4、以身作則，有所作為;5、強化管理，重塑形象;6、警鐘長鳴，安全生產(chǎn);7、加強成本管理，增強核算意識;8、完善合同管理;9、整合人力資源，強化人才管理;10、要把項管處的四項建設搞好，借調整辦公室的時機，首先要把環(huán)境建設搞好，有一個新的面貌。項管處新開項目比較多，要做好人力資源的調配，人盡其才，物盡其用，確實保證人員的合理分配。
