2016 年3月4日下午3點(diǎn)，項(xiàng)目工程管理處召開開了2016年安全工作即生產(chǎn)起步動(dòng)員大會(huì)及內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任書簽訂會(huì)，會(huì)議由處長李朝峰主持，項(xiàng)管處班子成員、各項(xiàng)目部部長及集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)司中謙參加。會(huì)議首先由處長李朝峰傳達(dá)貫徹了集團(tuán)公司2月29日安全工作即生產(chǎn)起步動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神;副處長劉泰宏作了項(xiàng)管處2016年生產(chǎn)起步動(dòng)員;主任會(huì)計(jì)師孫天明宣讀并解釋經(jīng)營承包責(zé)任書內(nèi)容;處長李朝峰同清徐分公司經(jīng)理及各項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂項(xiàng)管處2016年度經(jīng)營承包、安全生產(chǎn)等有關(guān)責(zé)任書;處長李朝峰對項(xiàng)管處生產(chǎn)經(jīng)營起步進(jìn)行了總體部署：1、抓起步，樹現(xiàn)場，提形象;2、凝心聚力，真抓實(shí)干，馬上就辦;3、重學(xué)習(xí)，提素質(zhì)，嚴(yán)落實(shí);4、守紀(jì)律，定制度，強(qiáng)執(zhí)行;5、保安全，重責(zé)任，促生產(chǎn)。各項(xiàng)目經(jīng)理針對今年的現(xiàn)狀展開了熱烈的討論，并作積極的表態(tài)，大家一致表示一定要確保安全施工生產(chǎn)，保證在質(zhì)量、安全、文明施工做到集團(tuán)公司一流。最后集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)司中謙做了指導(dǎo)講話：1、提高自身素質(zhì)，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要核算工程量，做到心中有數(shù)，加強(qiáng)成本意識(shí);2、團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo);3、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新務(wù)實(shí);4、以身作則，有所作為;5、強(qiáng)化管理，重塑形象;6、警鐘長鳴，安全生產(chǎn);7、加強(qiáng)成本管理，增強(qiáng)核算意識(shí);8、完善合同管理;9、整合人力資源，強(qiáng)化人才管理;10、要把項(xiàng)管處的四項(xiàng)建設(shè)搞好，借調(diào)整辦公室的時(shí)機(jī)，首先要把環(huán)境建設(shè)搞好，有一個(gè)新的面貌。項(xiàng)管處新開項(xiàng)目比較多，要做好人力資源的調(diào)配，人盡其才，物盡其用，確實(shí)保證人員的合理分配。