新春伊始，直屬三分公司提前兩天進入工作狀態(tài)，組織全體職工集中培訓。分公司經(jīng)理頡二鉷主持，全體職工共同學習企業(yè)工作安排和董事長在企業(yè)工作會上的講話，預算科長劉彩茹、副經(jīng)理韓晨、主任工程師韓松、技安科長王光武分別授課，主要培訓內(nèi)容有：施工合同預算管理、施工現(xiàn)場綜合管理、技術(shù)安全管理，培訓內(nèi)容既針對以往管理存在的問題，又結(jié)合了新編企業(yè)規(guī)章制度的要求，從建立責任制，增強責任心入手，有實例、有分析、有標準、有要求，使大家從責任態(tài)度、管理知識和實際能力上收獲了培訓成果，為今年開局起步奠定了基礎(chǔ)。
集團公司副董事長宋雙玉應(yīng)邀參加分公司的培訓指導，并以“提質(zhì)增效、開新圖強”為題做了培訓講話。他從提質(zhì)增效主題年活動入手，分別就提高對崗位工作的目的、意義、任務(wù)，性質(zhì)、職能、職責，規(guī)律、特點、方法，地位、分工、聯(lián)系，標準、質(zhì)量、效率，態(tài)度、思維、能力六個方面十八點認識;增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識等四個意識;做到盯住突出問題、盯住薄弱環(huán)節(jié)、盯住重點工作、盯住關(guān)鍵少數(shù)四個盯住;做到進入工作狀態(tài)，進入奮進狀態(tài)，進入執(zhí)行狀態(tài)，進入落實狀態(tài)。學規(guī)矩才能懂規(guī)矩，懂規(guī)矩才能守規(guī)矩，守規(guī)矩才能成方圓等方面談了自己的看法，并與大家進行了交流。希望全體職工按照董事長王貴聰對直屬三分公司提出下大決心，下大力氣，下大功夫的三大要求提升整體素質(zhì)，提升綜合管理水平，在提質(zhì)增效上有新突破，有新成效。開新圖強，奮力推進、愛崗知責、在崗思責，守崗盡責，為直屬三分公司增光，為集團公司添彩!
為期兩天的培訓是直屬三分公司學習提升、挑戰(zhàn)未來的開始。直屬三分公司將組織管理人員赴集團公司模范先進單位和項目部觀摩取經(jīng)，把培訓成果轉(zhuǎn)化為工作動力，把學習收獲轉(zhuǎn)化為實干勁頭，向標桿看齊，向目標邁進!
