新春伊始，直屬三分公司提前兩天進(jìn)入工作狀態(tài)，組織全體職工集中培訓(xùn)。分公司經(jīng)理頡二鉷主持，全體職工共同學(xué)習(xí)企業(yè)工作安排和董事長在企業(yè)工作會上的講話，預(yù)算科長劉彩茹、副經(jīng)理韓晨、主任工程師韓松、技安科長王光武分別授課，主要培訓(xùn)內(nèi)容有：施工合同預(yù)算管理、施工現(xiàn)場綜合管理、技術(shù)安全管理，培訓(xùn)內(nèi)容既針對以往管理存在的問題，又結(jié)合了新編企業(yè)規(guī)章制度的要求，從建立責(zé)任制，增強(qiáng)責(zé)任心入手，有實(shí)例、有分析、有標(biāo)準(zhǔn)、有要求，使大家從責(zé)任態(tài)度、管理知識和實(shí)際能力上收獲了培訓(xùn)成果，為今年開局起步奠定了基礎(chǔ)。

　　集團(tuán)公司副董事長宋雙玉應(yīng)邀參加分公司的培訓(xùn)指導(dǎo)，并以“提質(zhì)增效、開新圖強(qiáng)”為題做了培訓(xùn)講話。他從提質(zhì)增效主題年活動(dòng)入手，分別就提高對崗位工作的目的、意義、任務(wù)，性質(zhì)、職能、職責(zé)，規(guī)律、特點(diǎn)、方法，地位、分工、聯(lián)系，標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、效率，態(tài)度、思維、能力六個(gè)方面十八點(diǎn)認(rèn)識;增強(qiáng)政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識等四個(gè)意識;做到盯住突出問題、盯住薄弱環(huán)節(jié)、盯住重點(diǎn)工作、盯住關(guān)鍵少數(shù)四個(gè)盯住;做到進(jìn)入工作狀態(tài)，進(jìn)入奮進(jìn)狀態(tài)，進(jìn)入執(zhí)行狀態(tài)，進(jìn)入落實(shí)狀態(tài)。學(xué)規(guī)矩才能懂規(guī)矩，懂規(guī)矩才能守規(guī)矩，守規(guī)矩才能成方圓等方面談了自己的看法，并與大家進(jìn)行了交流。希望全體職工按照董事長王貴聰對直屬三分公司提出下大決心，下大力氣，下大功夫的三大要求提升整體素質(zhì)，提升綜合管理水平，在提質(zhì)增效上有新突破，有新成效。開新圖強(qiáng)，奮力推進(jìn)、愛崗知責(zé)、在崗思責(zé)，守崗盡責(zé)，為直屬三分公司增光，為集團(tuán)公司添彩!

　　為期兩天的培訓(xùn)是直屬三分公司學(xué)習(xí)提升、挑戰(zhàn)未來的開始。直屬三分公司將組織管理人員赴集團(tuán)公司模范先進(jìn)單位和項(xiàng)目部觀摩取經(jīng)，把培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，把學(xué)習(xí)收獲轉(zhuǎn)化為實(shí)干勁頭，向標(biāo)桿看齊，向目標(biāo)邁進(jìn)!