11月1日下午3：00，直屬分公司在唐久總部大樓項目部學(xué)習(xí)了集團公司、分公司的規(guī)章制度。參加會議的人員有分公司黨政工、各項目部主要管理人員。會議由分公司經(jīng)理郭貴法主持。會議的內(nèi)容有：1、共同學(xué)習(xí)了關(guān)于三項建設(shè)、材料管理、施工現(xiàn)場管理等文件內(nèi)容。2、參會人員通過回顧總結(jié)并進行了交流?，F(xiàn)場人員各抒己見，談利論弊，就分公司的制度給予了積極建議。⑴施工項目材料管理方面：要求明確現(xiàn)場材料計劃責(zé)任，加強優(yōu)化核定材料分析的準(zhǔn)確性，加強項目經(jīng)理、工長、預(yù)算員、材料員和庫房管理員之間的材料購買、統(tǒng)計、發(fā)放管理等職能，更好的做好施工材料的管理工作。⑵員工薪酬管理方面：重新對員工薪酬進行了現(xiàn)場講解與答疑，明確了員工薪酬的升降、獎懲規(guī)定。在福利待遇的享受過程中再次明確了員工的各項權(quán)力與責(zé)任。⑶三項作風(fēng)建設(shè)、制度規(guī)定方面：實現(xiàn)分公司與項目部的有效聯(lián)系。最后，分公司經(jīng)理郭貴法要求分公司所有員工積極響應(yīng)集團公司、分公司號召，做到思想、目標(biāo)、制度、行動、聲音的“五統(tǒng)一”。爭取在2015年末，做好四算，四定工作，今年事今年畢，按期完成各項工程進度目標(biāo)，加快結(jié)算清欠工作，全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。
