11月1日下午3：00，直屬分公司在唐久總部大樓項(xiàng)目部學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司、分公司的規(guī)章制度。參加會(huì)議的人員有分公司黨政工、各項(xiàng)目部主要管理人員。會(huì)議由分公司經(jīng)理郭貴法主持。會(huì)議的內(nèi)容有：1、共同學(xué)習(xí)了關(guān)于三項(xiàng)建設(shè)、材料管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等文件內(nèi)容。2、參會(huì)人員通過(guò)回顧總結(jié)并進(jìn)行了交流?，F(xiàn)場(chǎng)人員各抒己見(jiàn)，談利論弊，就分公司的制度給予了積極建議。⑴施工項(xiàng)目材料管理方面：要求明確現(xiàn)場(chǎng)材料計(jì)劃責(zé)任，加強(qiáng)優(yōu)化核定材料分析的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、預(yù)算員、材料員和庫(kù)房管理員之間的材料購(gòu)買、統(tǒng)計(jì)、發(fā)放管理等職能，更好的做好施工材料的管理工作。⑵員工薪酬管理方面：重新對(duì)員工薪酬進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)講解與答疑，明確了員工薪酬的升降、獎(jiǎng)懲規(guī)定。在福利待遇的享受過(guò)程中再次明確了員工的各項(xiàng)權(quán)力與責(zé)任。⑶三項(xiàng)作風(fēng)建設(shè)、制度規(guī)定方面：實(shí)現(xiàn)分公司與項(xiàng)目部的有效聯(lián)系。最后，分公司經(jīng)理郭貴法要求分公司所有員工積極響應(yīng)集團(tuán)公司、分公司號(hào)召，做到思想、目標(biāo)、制度、行動(dòng)、聲音的“五統(tǒng)一”。爭(zhēng)取在2015年末，做好四算，四定工作，今年事今年畢，按期完成各項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)，加快結(jié)算清欠工作，全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。