直屬二分公司于8月11日召開“2015年度上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排會議”。集團公司黨委副書記、副董事長宋雙玉應(yīng)邀出席會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各項目部經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人以及部分管理業(yè)務(wù)骨干等參加會議。會議由分公司副經(jīng)理武志軍傳達(dá)了集團公司“7.22”會議精神，通報了集團公司2015年上半年經(jīng)營情況和分公司上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況。分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人王尚卿通報2015年上半年分公司經(jīng)營考核情況及施工現(xiàn)場考核情況。
分公司經(jīng)理張晉對上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行回顧總結(jié)，并對下半年工作做出了具體安排。會上他對分公司下半年的工作重點提出“五個要”：一要認(rèn)清市場形勢，保持職工隊伍穩(wěn)定，增強長遠(yuǎn)發(fā)展的信心;二要開拓經(jīng)營思路，維持原有房建業(yè)務(wù)的同時，積極開拓鋼結(jié)構(gòu)、裝飾、市政等工程項目；三要加強項目管理，嚴(yán)格按照集團公司制度和規(guī)范進行項目施工，努力把每一項工程都做成精品工程；四要加強資金管理，積極回收工程進度款、結(jié)算款以及工程欠款，保證分公司資金正常運轉(zhuǎn)；五要積極參加集團公司組織的各項活動，用實際行動踐行“誠•和”核心價值觀和“家”文化理念，保持分公司的朝氣與活力，增強團隊凝聚力。
集團公司黨委副書記、副董事長宋雙玉從分公司上半年實際運營情況和生產(chǎn)經(jīng)營考核情況出發(fā)，肯定了所取得的成績，在分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對分公司提出按照"三嚴(yán)三實"的要求，按照中心居中、主業(yè)主抓的要求，按照補鈣充電、洗塵加油的要求，貫徹好集團公司“7.1”“7.22”兩個會議精神，落實好兩個會議提出的措施，緊密結(jié)合分公司的實際，全面推進今年后5個月的工作，確保預(yù)定計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。并希望認(rèn)清三點：即認(rèn)清重點、難點、弱點。做到盯緊重點、抓好重點，攻克難點、突破難點，正視弱點、彌補弱點。做到三條：即在崗愛崗，做到不拖延、不敷衍、不推諉、不浮躁、不懶惰；在職稱職，做到情況明、數(shù)字準(zhǔn)、責(zé)任清、作風(fēng)正、工作實；在任勝任，做到跟進攻關(guān)、跟進解難、跟進排憂、跟進督查、跟進落實。會議由副經(jīng)理武志軍主持，并要求各項目部、部門認(rèn)真貫徹會議精神，以實際行動落實集團領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，把各項工作做好做扎實，為集團的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
