直屬二分公司于8月11日召開“2015年度上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排會(huì)議”。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長宋雙玉應(yīng)邀出席會(huì)議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各項(xiàng)目部經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人以及部分管理業(yè)務(wù)骨干等參加會(huì)議。會(huì)議由分公司副經(jīng)理武志軍傳達(dá)了集團(tuán)公司“7.22”會(huì)議精神，通報(bào)了集團(tuán)公司2015年上半年經(jīng)營情況和分公司上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況。分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人王尚卿通報(bào)2015年上半年分公司經(jīng)營考核情況及施工現(xiàn)場(chǎng)考核情況。

        分公司經(jīng)理張晉對(duì)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行回顧總結(jié)，并對(duì)下半年工作做出了具體安排。會(huì)上他對(duì)分公司下半年的工作重點(diǎn)提出“五個(gè)要”：一要認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，增強(qiáng)長遠(yuǎn)發(fā)展的信心;二要開拓經(jīng)營思路，維持原有房建業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極開拓鋼結(jié)構(gòu)、裝飾、市政等工程項(xiàng)目；三要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司制度和規(guī)范進(jìn)行項(xiàng)目施工，努力把每一項(xiàng)工程都做成精品工程；四要加強(qiáng)資金管理，積極回收工程進(jìn)度款、結(jié)算款以及工程欠款，保證分公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；五要積極參加集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)踐行“誠•和”核心價(jià)值觀和“家”文化理念，保持分公司的朝氣與活力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長宋雙玉從分公司上半年實(shí)際運(yùn)營情況和生產(chǎn)經(jīng)營考核情況出發(fā)，肯定了所取得的成績，在分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)分公司提出按照"三嚴(yán)三實(shí)"的要求，按照中心居中、主業(yè)主抓的要求，按照補(bǔ)鈣充電、洗塵加油的要求，貫徹好集團(tuán)公司“7.1”“7.22”兩個(gè)會(huì)議精神，落實(shí)好兩個(gè)會(huì)議提出的措施，緊密結(jié)合分公司的實(shí)際，全面推進(jìn)今年后5個(gè)月的工作，確保預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并希望認(rèn)清三點(diǎn)：即認(rèn)清重點(diǎn)、難點(diǎn)、弱點(diǎn)。做到盯緊重點(diǎn)、抓好重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)、突破難點(diǎn)，正視弱點(diǎn)、彌補(bǔ)弱點(diǎn)。做到三條：即在崗愛崗，做到不拖延、不敷衍、不推諉、不浮躁、不懶惰；在職稱職，做到情況明、數(shù)字準(zhǔn)、責(zé)任清、作風(fēng)正、工作實(shí)；在任勝任，做到跟進(jìn)攻關(guān)、跟進(jìn)解難、跟進(jìn)排憂、跟進(jìn)督查、跟進(jìn)落實(shí)。會(huì)議由副經(jīng)理武志軍主持，并要求各項(xiàng)目部、部門認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，把各項(xiàng)工作做好做扎實(shí)，為集團(tuán)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。