2015年5月30日，四分公司召開了六月份安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及傳達(dá)集團(tuán)公司5月27日會(huì)議精神，會(huì)議由分公司經(jīng)理王東升主持。分公司機(jī)關(guān)科室人員和各項(xiàng)目經(jīng)理、資料員、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議首先由生產(chǎn)副經(jīng)理閆謙帶領(lǐng)全體人員學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下發(fā)的并一建經(jīng)發(fā)【2015】36號(hào)，【2015】37號(hào)文件，傳達(dá)了集團(tuán)公司六月份生產(chǎn)會(huì)議的全部?jī)?nèi)容，并對(duì)分公司前半年生產(chǎn)情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)項(xiàng)目部在六月份關(guān)于在兩年治理行動(dòng)資料準(zhǔn)備方面、施工現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法具體落實(shí)方面、安全月生產(chǎn)活動(dòng)及雨季防汛安排方面上進(jìn)行部署，要求項(xiàng)目部定專人、定措施、定落實(shí)、定效果，要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度重視此項(xiàng)工作的開展。然后由財(cái)務(wù)科長(zhǎng)崔曉嶸傳達(dá)《關(guān)于規(guī)范發(fā)票管理通知》并與大家進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。最后由分公司經(jīng)理王東升對(duì)分公司和項(xiàng)目部做全面安排部署，并對(duì)目前的生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們應(yīng)如何去積極應(yīng)對(duì)。