5月23日下午3:00，七分公司召開(kāi)了6月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)，會(huì)議由生產(chǎn)副經(jīng)理鄭江峰主持，分公司經(jīng)理郭建新等10余人參加。
會(huì)上主要內(nèi)容有：1、鄭江峰就各項(xiàng)目部情況及問(wèn)題做了報(bào)告，并就問(wèn)題于項(xiàng)目經(jīng)理共同進(jìn)行解決討論，提出為保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度的措施，要不斷改善、加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，充分調(diào)動(dòng)管理人員積極性、責(zé)任性。并分享了參加5月16日現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩會(huì)時(shí)學(xué)習(xí)到經(jīng)驗(yàn)，傳閱了四個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目工地的資料。2、工程技術(shù)管理科科長(zhǎng)劉建國(guó)對(duì)這段時(shí)間以來(lái)土建和安裝項(xiàng)目在施工上存在的質(zhì)量、安全等問(wèn)題做了總結(jié)。要求各項(xiàng)目人員多看微信管理群中發(fā)布的施工信息，多學(xué)習(xí)，多反思，用新知識(shí)武裝應(yīng)用到施工管理中。3、安全副經(jīng)理弓馬威提出要扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展安全工作，在生產(chǎn)旺季中絕不能對(duì)安全工作有一絲一毫的松懈。4、郭建新做了發(fā)言，要求分公司上下團(tuán)結(jié)一致，形成合力，在施工上以解決問(wèn)題為目標(biāo)，在管理上以“團(tuán)隊(duì)、家人”的方式來(lái)凝聚，在紀(jì)律上嚴(yán)格要求，只有團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成了合力，才能將執(zhí)行力、工作能力發(fā)揮到極致，工程才能如期竣工。并希望全員參與到承攬任務(wù)中來(lái)，為解決當(dāng)前承攬任務(wù)不足問(wèn)題而努力。
