5月23日下午3:00，七分公司召開了6月生產(chǎn)經(jīng)營會，會議由生產(chǎn)副經(jīng)理鄭江峰主持，分公司經(jīng)理郭建新等10余人參加。

　　會上主要內(nèi)容有：1、鄭江峰就各項目部情況及問題做了報告，并就問題于項目經(jīng)理共同進行解決討論，提出為保證安全、質(zhì)量、進度的措施，要不斷改善、加強項目管理工作，充分調(diào)動管理人員積極性、責任性。并分享了參加5月16日現(xiàn)場觀摩會時學習到經(jīng)驗，傳閱了四個優(yōu)秀項目工地的資料。2、工程技術管理科科長劉建國對這段時間以來土建和安裝項目在施工上存在的質(zhì)量、安全等問題做了總結。要求各項目人員多看微信管理群中發(fā)布的施工信息，多學習，多反思，用新知識武裝應用到施工管理中。3、安全副經(jīng)理弓馬威提出要扎扎實實的開展安全工作，在生產(chǎn)旺季中絕不能對安全工作有一絲一毫的松懈。4、郭建新做了發(fā)言，要求分公司上下團結一致，形成合力，在施工上以解決問題為目標，在管理上以“團隊、家人”的方式來凝聚，在紀律上嚴格要求，只有團隊內(nèi)部形成了合力，才能將執(zhí)行力、工作能力發(fā)揮到極致，工程才能如期竣工。并希望全員參與到承攬任務中來，為解決當前承攬任務不足問題而努力。